Apa tips terbaik untuk manajemen bahan?
Manajemen Bahan adalah proses yang digunakan perusahaan untuk memastikan mereka memiliki inventaris yang cukup untuk memenuhi permintaan konsumen dengan benar.Beberapa langkah sering dalam proses ini, dari manajemen operasional aktual hingga kegiatan akuntansi, untuk mengelola sisi keuangan proses.Kiat terbaik untuk manajemen bahan termasuk memilih pemasok berkualitas, membangun proses pesanan yang tepat, dan menerapkan sistem inventaris akuntansi.Perusahaan juga harus membuat posisi karyawan untuk menangani tugas yang terkait dengan proses ini.Barang -barang ini disatukan sering kali menciptakan sistem manajemen bahan yang kuat namun dapat diterapkan.
Sebagian besar manajemen bahan memiliki vendor yang dapat memenuhi kebutuhan perusahaan akan persediaan.Sumber daya yang tidak memadai dapat menjadi situasi yang sulit untuk diatasi oleh perusahaan.Pemasok harus memiliki kemampuan untuk mengisi pesanan perusahaan setiap kali bisnis menempatkannya.Beberapa pemasok dapat membuat perubahan dalam jumlah yang disediakan dan kualitas bahan.Kedua situasi ini dapat menyulitkan perusahaan untuk memenuhi permintaan konsumen dan bersaing secara efektif dengan bisnis lain.
Proses pesanan yang tepat adalah langkah lain dalam membangun proses manajemen bahan yang efektif dalam suatu bisnis.Perusahaan harus memiliki gagasan tentang jumlah bahan saat ini yang ada setiap saat.Potongan -potongan lain dari teka -teki ini termasuk angka stok pengaman dan jumlah pergantian bahan yang dimiliki perusahaan dalam operasi normal.Safety Stock adalah tingkat inventaris yang diperlukan untuk memenuhi permintaan sambil menempatkan kembali bahan untuk meningkatkan level stok.Turnover menentukan berapa kali perusahaan menjual melalui inventaris materi, yang berarti perusahaan harus memiliki inventaris yang cukup untuk memenuhi permintaan ini.
Sistem inventaris akuntansi menangani aspek keuangan manajemen bahan.Perusahaan harus menerapkan sistem manajemen material abadi atau berkala.Sistem inventaris abadi melacak setiap gerakan item inventaris, seperti setiap pembelian, penjualan, atau penyesuaian pada angka -angka ini.Sistem periodik memiliki persyaratan lebih sedikit daripada metode abadi.Akuntan hanya memperbarui angka keuangan inventaris pada akhir bulan sehingga perusahaan memiliki gagasan tentang jumlah yang dibeli dan dijual untuk periode tersebut.
Kerugian dari manajemen material adalah bahwa seringkali merupakan tugas padat karya di sebagian besar bisnis.Tuntutan untuk mengelola kegiatan ini dengan benar seringkali mewajibkan manajer dan karyawan untuk bekerja kegiatan terkait.Perusahaan sering perlu menilai operasi manajemen material dan menentukan apakah menjalankan kegiatan dengan benar akan melibatkan staf saat ini atau meningkatkan kebutuhan karyawan.Staf perekrutan dan pelatihan biasanya diperlukan untuk memastikan semua aspek manajemen diurus dalam proses ini.