Apa tips terbaik untuk manajemen kualitas total dalam konstruksi?

Tip terbaik untuk menerapkan manajemen kualitas total dalam konstruksi melibatkan mendapatkan komitmen dari manajemen untuk mengadopsi prinsip, praktik, dan filosofi konsep tersebut.Iklim kemitraan dan kerja tim dapat membantu karyawan mematuhi prinsip -prinsip ini setiap hari.Manajemen kualitas total dalam konstruksi harus mencakup rencana pada setiap tahap pekerjaan, dengan peningkatan berkelanjutan sebagai tujuan akhir.

Komitmen dari manajer atas dan subkontraktor biasanya dianggap penting untuk keberhasilan manajemen kualitas total dalam upaya konstruksi.Jika karyawan melihat pengawas merangkul prinsip -prinsip program, mereka mungkin lebih cenderung mengikuti contoh -contoh itu.Perusahaan konstruksi mungkin menghasilkan kesadaran akan praktik manajemen kualitas total dalam konstruksi melalui pendidikan dan pelatihan.Alat -alat ini mungkin juga memotivasi karyawan untuk menerima standar perilaku baru.

Program manajemen kualitas total bertujuan untuk meningkatkan pengerjaan pada proyek dengan melakukan pekerjaan dengan benar pertama kali.Tujuannya termasuk memberikan layanan yang lebih baik dan tuntutan pertemuan untuk standar yang lebih tinggi di industri konstruksi.Produktivitas karyawan dapat meningkat karena prinsip -prinsip ini memandu proses pembangunan.

Manfaat mengadopsi manajemen kualitas total dalam konstruksi mungkin termasuk kepuasan pelanggan yang lebih besar yang mengarah ke rujukan.Perusahaan dapat mengurangi biaya keseluruhan jika lebih sedikit cacat memerlukan perhatian.Hubungan dengan pelanggan, pemasok, dan subkontraktor dapat meningkat ketika praktik ini digunakan.Mereka mungkin juga meningkatkan tingkat kepuasan karyawan.

Program manajemen kualitas total biasanya melibatkan tiga fase perencanaan.Perusahaan mungkin mulai dengan mengeksplorasi bagaimana prinsip -prinsip ini bekerja di industri lain dan di antara pesaing, sambil memperkenalkan konsep tersebut kepada manajemen.Langkah selanjutnya melibatkan persiapan dan perencanaan untuk membuat perubahan dalam struktur organisasi perusahaan.Implementasi dan pelatihan karyawan mewakili langkah akhir dari proses ini.

Manajer proyek yang dipekerjakan pada pekerjaan konstruksi manajemen kualitas total biasanya membuat sebagian besar keputusan berdasarkan parameter anggaran.Karyawan membuat saran untuk mengurangi biaya atau meningkatkan kualitas.Pengawas dan karyawan umumnya bekerja sebagai tim yang berbagi filosofi dan etika kerja yang sama.Survei kepuasan pelanggan membantu menentukan di mana perbaikan diperlukan.

Beberapa perusahaan mungkin enggan mengadopsi manajemen kualitas total dalam cita -cita konstruksi.Perusahaan -perusahaan ini mungkin menghadapi hal negatif dari manajemen atau karyawan yang resisten terhadap perubahan.Biaya penerapan program juga dapat menghalangi beberapa pemilik menggunakan prinsip -prinsip ini.Perusahaan konstruksi kecil mungkin tidak dapat menanggung biaya pelatihan yang biasanya diperlukan untuk membuat program berhasil.