Ano ang pinakamahusay na mga tip para sa kabuuang pamamahala ng kalidad sa konstruksyon?

Ang pinakamahusay na tip para sa pagpapatupad ng kabuuang pamamahala ng kalidad sa konstruksyon ay nagsasangkot ng pagkuha ng isang pangako mula sa pamamahala upang magpatibay ng mga prinsipyo, kasanayan, at pilosopiya ng konsepto.Ang isang klima ng pakikipagtulungan at pagtutulungan ng magkakasama ay maaaring makatulong sa mga empleyado na sumunod sa mga alituntuning ito sa pang -araw -araw na batayan.Ang kabuuang pamamahala ng kalidad sa konstruksyon ay dapat isama ang mga plano sa bawat yugto ng trabaho, na may patuloy na pagpapabuti bilang pangwakas na layunin.

Ang pangako mula sa itaas na mga tagapamahala at mga subcontractor ay karaniwang itinuturing na kritikal sa tagumpay ng kabuuang pamamahala ng kalidad sa mga pagsisikap sa konstruksyon.Kung nakikita ng mga empleyado ang mga superbisor na yumakap sa mga prinsipyo ng programa, maaaring mas malamang na sundin ang mga halimbawang iyon.Ang mga kumpanya ng konstruksyon ay maaaring makabuo ng kamalayan sa mga kasanayan ng kabuuang pamamahala ng kalidad sa konstruksyon sa pamamagitan ng edukasyon at pagsasanay.Ang mga tool na ito ay maaari ring mag -udyok sa mga empleyado na tanggapin ang mga bagong pamantayan ng pag -uugali.

Ang kabuuang mga programa sa pamamahala ng kalidad ay naglalayong mapagbuti ang pagkakagawa sa mga proyekto sa pamamagitan ng paggawa ng tama sa unang pagkakataon.Kasama sa mga layunin ang pagbibigay ng mas mahusay na serbisyo at pagtugon sa mga kahilingan para sa mas mataas na pamantayan sa industriya ng konstruksyon.Ang pagiging produktibo ng empleyado ay maaaring mapabuti habang ang mga prinsipyong ito ay gumagabay sa proseso ng gusali.

Ang mga benepisyo ng pag -ampon ng kabuuang pamamahala ng kalidad sa konstruksyon ay maaaring magsama ng higit na kasiyahan ng customer na humahantong sa mga referral.Maaaring bawasan ng mga kumpanya ang pangkalahatang gastos kung mas kaunting mga depekto ang nangangailangan ng pansin.Ang mga ugnayan sa mga customer, supplier, at mga subcontractor ay maaaring mapabuti kapag ginagamit ang mga kasanayang ito.Maaari rin nilang dagdagan ang antas ng kasiyahan ng empleyado.

Ang kabuuang mga programa sa pamamahala ng kalidad ay karaniwang nagsasangkot ng tatlong yugto ng pagpaplano.Ang isang kumpanya ay maaaring magsimula sa pamamagitan ng paggalugad kung paano gumagana ang mga prinsipyong ito sa iba pang mga industriya at sa mga kakumpitensya, habang ipinakilala ang konsepto sa pamamahala.Ang susunod na hakbang ay nagsasangkot ng paghahanda at pagpaplano na gumawa ng mga pagbabago sa istruktura ng organisasyon ng firm.Ang mga empleyado sa pagpapatupad at pagsasanay ay kumakatawan sa pangwakas na hakbang ng proseso.Ang mga empleyado ay gumawa ng mga mungkahi upang mabawasan ang gastos o pagbutihin ang kalidad.Ang mga superbisor at empleyado sa pangkalahatan ay nagtatrabaho bilang mga koponan na nagbabahagi ng parehong pilosopiya at etika sa trabaho.Ang mga survey ng kasiyahan ng customer ay tumutulong na tukuyin kung saan kinakailangan ang pagpapabuti.

Ang ilang mga kumpanya ay maaaring mag -atubili upang magpatibay ng kabuuang pamamahala ng kalidad sa mga ideals ng konstruksyon.Ang mga firms na ito ay maaaring makatagpo ng negatibiti mula sa pamamahala o mga empleyado na lumalaban sa pagbabago.Ang gastos ng pagpapatupad ng programa ay maaari ring makahadlang sa ilang mga may -ari mula sa paggamit ng mga alituntuning ito.Ang mga maliliit na kumpanya ng konstruksyon ay maaaring hindi makaya ang gastos ng pagsasanay na karaniwang kinakailangan upang maging matagumpay ang programa.