Những lời khuyên tốt nhất để quản lý chất lượng toàn bộ trong xây dựng là gì?

Mẹo tốt nhất để thực hiện toàn bộ quản lý chất lượng trong xây dựng liên quan đến việc nhận được cam kết từ quản lý để áp dụng các nguyên tắc, thực tiễn và triết lý của khái niệm này.Khí hậu của quan hệ đối tác và tinh thần đồng đội có thể giúp nhân viên tuân thủ các nguyên tắc này hàng ngày.Tổng số quản lý chất lượng trong xây dựng nên bao gồm các kế hoạch ở mỗi giai đoạn của công việc, với sự cải tiến liên tục là mục tiêu cuối cùng.Cam kết từ các nhà quản lý và nhà thầu phụ thường được coi là quan trọng đối với sự thành công của quản lý chất lượng toàn bộ trong các nỗ lực xây dựng.Nếu nhân viên thấy các giám sát viên chấp nhận các nguyên tắc của chương trình, họ có thể có nhiều khả năng tuân theo các ví dụ đó.Các công ty xây dựng có thể tạo ra nhận thức về các hoạt động quản lý chất lượng toàn bộ trong xây dựng thông qua giáo dục và đào tạo.Những công cụ này cũng có thể thúc đẩy nhân viên chấp nhận các tiêu chuẩn mới về hành vi.Các chương trình quản lý chất lượng toàn bộ nhằm cải thiện tay nghề cho các dự án bằng cách thực hiện công việc ngay lần đầu tiên.Các mục tiêu bao gồm cung cấp dịch vụ tốt hơn và đáp ứng nhu cầu cho các tiêu chuẩn cao hơn trong ngành xây dựng.Năng suất của nhân viên có thể cải thiện khi các nguyên tắc này hướng dẫn quá trình xây dựng.Lợi ích của việc áp dụng toàn bộ quản lý chất lượng trong xây dựng có thể bao gồm sự hài lòng của khách hàng lớn hơn dẫn đến giới thiệu.Các công ty có thể giảm chi phí tổng thể nếu ít lỗi hơn đòi hỏi sự chú ý.Mối quan hệ với khách hàng, nhà cung cấp và nhà thầu phụ có thể cải thiện khi những thực hành này được sử dụng.Họ cũng có thể tăng mức độ hài lòng của nhân viên. Tổng số chương trình quản lý chất lượng thường liên quan đến ba giai đoạn lập kế hoạch.Một công ty có thể bắt đầu bằng cách khám phá cách các nguyên tắc này hoạt động trong các ngành công nghiệp khác và giữa các đối thủ cạnh tranh, đồng thời giới thiệu khái niệm này cho quản lý.Bước tiếp theo liên quan đến việc chuẩn bị và lên kế hoạch để thực hiện các thay đổi trong cấu trúc tổ chức của công ty.Nhân viên thực hiện và đào tạo đại diện cho bước cuối cùng của quy trình. Các nhà quản lý dự án được sử dụng trên toàn bộ công việc xây dựng quản lý chất lượng thường đưa ra hầu hết các quyết định dựa trên các thông số ngân sách.Nhân viên đưa ra đề xuất để giảm chi phí hoặc cải thiện chất lượng.Các giám sát viên và nhân viên thường làm việc như các nhóm có chung triết lý và đạo đức làm việc.Khảo sát sự hài lòng của khách hàng giúp xác định nơi cần cải thiện.Một số công ty có thể miễn cưỡng áp dụng toàn bộ quản lý chất lượng trong lý tưởng xây dựng.Các công ty này có thể gặp phải sự tiêu cực từ quản lý hoặc nhân viên chống lại sự thay đổi.Chi phí thực hiện chương trình cũng có thể ngăn cản một số chủ sở hữu sử dụng các nguyên tắc này.Các công ty xây dựng nhỏ có thể không thể chịu chi phí đào tạo thường cần thiết để làm cho chương trình thành công.