Apa itu integrasi model kematangan kemampuan?

Integrasi model kematangan kemampuan adalah sistem yang digunakan untuk mengintegrasikan beberapa teknik untuk meningkatkan kinerja organisasi.Model ini diterapkan pada proses spesifik yang dilakukan oleh organisasi, seperti menciptakan produk baru atau memilih pemasok.Sistem ini meletakkan lima tahap, digambarkan sebagai tingkat kematangan, yang menentukan seberapa baik suatu proses bekerja.

Integrasi model kematangan kemampuan memecah semua elemen proses ke dalam area proses.Masing -masing berurusan dengan elemen proses tertentu.Idenya adalah bahwa ini tidak hanya bertindak sebagai daftar periksa untuk menangani semua elemen proses, tetapi juga membantu menyatukan masing -masing perbaikan untuk saling melengkapi dan bertambah satu sama lain.

Ada 16 area proses inti yang digunakan dalam semua contoh darimodel kematangan kemampuan.Kemudian ada area proses lebih lanjut, tergantung pada tiga kategori mana, atau rasi bintang, prosesnya jatuh.Kategori -kategori ini adalah akuisisi, pengembangan, dan layanan.

Pencapaian tujuan untuk setiap bidang proses ditugaskan ke salah satu dari lima tingkat kematangan, dimulai dengan level awal, di mana proses tersebut tidak terkendali dan perusahaan bereaksi terhadap peristiwa.Di level dua, proses ini dikelola lebih baik dan dirancang di sekitar proyek tertentu daripada menjadi satu ukuran cocok untuk semua.Di level ketiga, prosesnya disempurnakan sehingga menjadi proaktif daripada reaktif.Di level empat, prosesnya sedang diukur dan dikendalikan.Di level lima, prosesnya terkendali dan penekanannya adalah pada perbaikan.

Konsep integrasi model kematangan kemampuan berasal dari penelitian yang didanai oleh Departemen Pertahanan AS.Penelitian ini mengarah pada pembuatan Institut Rekayasa Perangkat Lunak di Universitas Carnegie Mellon.Universitas memiliki hak kekayaan intelektual tertentu pada model kematangan kemampuan istilah, yang menggambarkan kerangka kerja awal yang dikembangkan dari penelitian.Integrasi model kematangan kemampuan mengacu pada model yang telah diadaptasi dan disempurnakan dari kerangka kerja asli ini.

Ada beberapa kritik terhadap integrasi model kemampuan.Tidak selalu cocok untuk organisasi yang belum memiliki budaya berbasis proses, misalnya.Para kritikus juga berpendapat bahwa sistem ini sangat mahal dan menciptakan terlalu banyak dokumen.