Tích hợp mô hình trưởng thành khả năng là gì?

Tích hợp mô hình trưởng thành khả năng là một hệ thống được sử dụng để tích hợp nhiều kỹ thuật để cải thiện hiệu suất của tổ chức.Mô hình được áp dụng cho một quy trình cụ thể được thực hiện bởi một tổ chức, chẳng hạn như tạo ra các sản phẩm mới hoặc chọn nhà cung cấp.Hệ thống đặt ra năm giai đoạn, được mô tả là mức độ trưởng thành, xác định mức độ hoạt động của một quy trình.Mỗi giao dịch này với một yếu tố cụ thể của quy trình.Ý tưởng là điều này không chỉ hoạt động như một danh sách kiểm tra để giải quyết tất cả các yếu tố của quy trình, mà còn giúp kết hợp các cải tiến tương ứng với nhau để bổ sung và kết hợp nhau. Có 16 khu vực quy trình cốt lõi được sử dụng trong tất cả các trường hợpMô hình trưởng thành khả năng.Sau đó, có thêm các khu vực quy trình, tùy thuộc vào loại nào trong ba loại hoặc chòm sao, quá trình rơi vào.Các danh mục này là mua lại, phát triển và dịch vụ.

Thành tựu mục tiêu cho từng khu vực quy trình được gán cho một trong năm cấp độ trưởng thành, bắt đầu với cấp độ đầu tiên, trong đó quy trình không được kiểm soát và công ty đang phản ứng với các sự kiện.Ở cấp độ hai, quy trình được quản lý tốt hơn và được thiết kế xung quanh một dự án cụ thể thay vì là một kích thước phù hợp với tất cả.Ở cấp độ ba, quá trình được tinh chế để nó trở nên chủ động chứ không phải là phản ứng.Trong cấp bốn, quá trình đang được đo lường và kiểm soát.Ở cấp độ năm, quá trình này được kiểm soát và sự nhấn mạnh là cải thiện. Khái niệm về tích hợp mô hình trưởng thành khả năng đến từ nghiên cứu được tài trợ bởi Bộ Quốc phòng Hoa Kỳ.Nghiên cứu đã dẫn đến việc thành lập Viện Kỹ thuật Phần mềm tại Đại học Carnegie Mellon.Trường đại học nắm giữ một số quyền sở hữu trí tuệ nhất định về mô hình trưởng thành khả năng có thuật ngữ, mô tả khung ban đầu được phát triển từ nghiên cứu.Tích hợp mô hình trưởng thành khả năng đề cập đến các mô hình đã được điều chỉnh và tinh chỉnh từ khung ban đầu này. Có một số lời chỉ trích về tích hợp mô hình năng lực.Nó không phải lúc nào cũng phù hợp với các tổ chức chưa có văn hóa dựa trên quy trình.Các nhà phê bình cũng cho rằng hệ thống này rất tốn kém và tạo ra quá nhiều giấy tờ.