Apa itu keharusan strategis?

Imperatif strategis adalah tujuan bisnis, objektif atau target yang memiliki prioritas tertinggi.Bisnis sering terlibat dalam perencanaan strategis yang mengevaluasi seluruh bisnis dan menetapkan rencana tindakan.Jenis perencanaan ini membantu bisnis mengelola operasi saat ini dan masa depan dengan lebih baik.Bagian dari proses ini adalah mengidentifikasi tujuan, tujuan, dan target untuk perusahaan secara keseluruhan, dan seringkali untuk masing -masing departemen dan posisi pekerjaan.Dari semua hal yang mungkin ingin dicapai oleh bisnis, keharusan strategis adalah satu hal yang harus dicapai sebelum semua hal lain.

Dalam banyak situasi di mana orang atau organisasi mencoba untuk memajukan proyek, pola pikirnyaLakukan sesuatu pada proyek setiap hari, bahkan jika tugas itu kecil atau tidak penting.Pola pikir ini didasarkan pada filosofi bahwa kemajuan yang lambat dan stabil pada akhirnya akan menghasilkan proyek yang sudah selesai.Tidak semua tujuan dan sasaran sama pentingnya, sehingga jenis mentalitas ini dapat berdampak negatif terhadap kemajuan bisnis menuju tujuan strategis.Seringkali, waktu adalah faktor penting, dan hal -hal tertentu harus diselesaikan dengan tanggal tertentu, sementara hal -hal lain dapat ditunda jika diperlukan.

dari perspektif strategis, sebuah bisnis mengidentifikasi tujuan, tujuan atau target yang sangat penting untuknyaoperasi atau untuk mendapatkan hasil yang paling penting.Penunjukan imperatif strategis menggerakkan target, tujuan, atau tujuan ke bagian atas daftar yang harus dilakukan staf.Ini adalah cara bisnis memberi tahu karyawannya untuk melakukan hal -hal pertama terlebih dahulu.Tanpa proses memprioritaskan ini, karyawan dapat memaksakan paradigma mereka sendiri pada daftar tugas, kadang -kadang menghasilkan tugas yang sepele atau tidak penting diprioritaskan daripada tugas yang akan mempengaruhi garis bawah.

Bisnis dapat memiliki satu keharusan strategis atau imperatif yang berkaitan dengan tunggal yang berkaitan dengandepartemen yang berbeda.Misalnya, perusahaan secara keseluruhan dapat memiliki satu keharusan strategis, sedangkan departemen pemasaran beroperasi di bawah keharusannya sendiri yang mendukung keharusan di seluruh perusahaan.Secara fungsional, setiap karyawan harus dapat mengidentifikasi imperatif strategis perusahaan agar penunjukan berfungsi sebagai mandat.

Konsultan manajemen dapat membantu bisnis mengidentifikasi dan memperbaiki keharusan strategis.Salah satu masalah manajemen paling bermasalah untuk bisnis adalah beroperasi tanpa fokus yang jelas dan dengan semua orang yang bekerja di bawah daftar prioritas yang sama.Konsultan dapat memandu eksekutif melalui serangkaian latihan untuk memetakan operasi inti dan mencocokkannya dengan sumber pendapatan saat ini dan potensial.Mereka juga dapat membantu staf tetap di jalur yang tepat begitu imperatif telah diidentifikasi.