Apa itu manajemen risiko kontrak?

Perusahaan dapat mengurangi risiko yang mengancam profitabilitas dan kemampuan bertahan mereka dalam beberapa cara.Salah satu yang paling terkenal adalah dengan membeli asuransi.Cara lain yang paling umum untuk mengatasi dan mengurangi risiko adalah manajemen risiko kontrak.Ini adalah proses mencoba mengidentifikasi risiko masuk ke dalam perjanjian dengan vendor dan mitra yang diberikan sebelum memasukkan kontrak dan kemudian mengurangi risiko tersebut melalui negosiasi kontrak dan penulisan kontrak.

Kebalikan dari manajemen risiko kontrak akan masuk ke dalam kontraktanpa mempertimbangkan peristiwa yang tidak menguntungkan.Dalam kasus seperti itu, perusahaan akan menyetujui kesepakatan dengan vendor atau kontraktor dan kemudian cukup mengisi kontrak boilerplate.Mungkin masalah hanya mengubah nama dan tanggal.Alih -alih, bagaimanapun, perusahaan dapat melakukan analisis risiko untuk setiap kesepakatan tertentu dan kemudian mengubah kontrak untuk mengatasi risiko, seperti mitra yang bangkrut atau mengingkari kesepakatan.

Selama proses manajemen risiko kontrak dan sebelum memasuki kontrak, perusahaan harus harusAjukan beberapa pertanyaan untuk menilai risiko.Mereka termasuk apa sebenarnya yang salah dalam perjanjian bisnis tertentu?Apa kemungkinan hal -hal itu salah?Jika peristiwa yang tidak menguntungkan terjadi, apa konsekuensinya, dan seberapa serius mereka?Perusahaan dapat mengubah kata -kata dari suatu kontrak atau menambahkan klausul ke dalamnya dalam melakukan manajemen risiko kontrak.

Manajemen risiko kontrak tidak harus menjadi masalah unggul dari mitra atau vendor.Salah satu kunci untuk manajemen risiko semacam ini hanyalah masalah menjadi jelas.Kontrak harus dengan jelas menyatakan bahwa pihak mana terhadap kontrak yang bertanggung jawab dan bertanggung jawab atas apa.Pada akhirnya, manajemen risiko kontrak harus diakhiri dengan kesepakatan yang adil untuk semua pihak yang terlibat.

Hasil akhir lain dari manajemen risiko kontrak adalah bahwa perusahaan dapat menentukan bahwa mengubah kontrak tidak akan cukup untuk mengurangi peristiwa yang tidak menguntungkan.Mitra mungkin tidak setuju untuk memiliki kewajiban yang ditransfer kepada mereka, misalnya, atau mereka mungkin bersikeras bahwa perusahaan lain yang terlibat dalam kontrak mengambil risiko tertentu.Dalam kedua kasus tersebut, perusahaan mungkin memutuskan bahwa mereka tidak mampu mengambil risiko.Asuransi kemudian dapat dibeli untuk melengkapi manajemen risiko kontrak.

Untuk menganalisis risiko dan mengatasi risiko dengan benar selama negosiasi kontrak, mungkin penting untuk mencari bantuan dari para ahli.Ini bisa berupa sumber daya internal, seperti penasihat perusahaan atau departemen manajemen risiko.Perusahaan juga dapat mencari bantuan dengan manajemen risiko kontrak dari para ahli luar, seperti agen asuransi atau broker atau dari penasihat hukum luar, misalnya.