Hvad er kontraktrisikostyring?

Virksomheder kan afbøde de risici, der truer deres rentabilitet og overlevelsesevne på flere måder.En af de mest kendte er ved at købe forsikring.En anden af de mest almindelige måder at tackle og reducere risiko er kontraktrisikostyring.Dette er processen med at forsøge at identificere risikoen for at indgå aftaler med givne leverandører og partnere, inden de indgår kontrakter og derefter reducerer disse risici gennem kontraktforhandlinger og skrivningen af kontrakterne.

Det modsatte af kontraktens risikostyring ville indgå kontrakteruden at tage en mulig uheldig begivenhed i betragtning.I et sådant tilfælde ville virksomheder blive enige om en aftale med en leverandør eller entreprenør og derefter blot udfylde en kedelpladekontrakt.Det kan være et spørgsmål om bare at ændre navne og datoer.I stedet kunne virksomheder imidlertid udføre risikoanalyse for hver enkelt aftale og derefter ændre kontrakter for at tackle risici, såsom partneren, der går konkurs eller omdøber af aftalen.

Under processen med kontraktrisikostyring og inden de går ind i kontrakter, skal virksomhederStil flere spørgsmål for at vurdere risiko.De inkluderer, hvad der nøjagtigt kunne gå galt i den særlige forretningsaftale?Hvad er chancerne for, at disse ting går galt?Hvis der opstår en uheldig begivenhed, hvad ville konsekvenserne være, og hvor alvorlige ville de være?Virksomheder kan ændre ordlyden af en kontrakt eller tilføje klausuler til den ved udførelse af kontraktrisikostyring.

Kontrakts risikostyring behøver ikke at være et spørgsmål om at komme foran partneren eller leverandøren.En af nøglerne til denne form for risikostyring er simpelthen et spørgsmål om at være klar.Kontrakten skal helt klart oplyse, hvilken part i kontrakten, der er ansvarlig og ansvarlig for hvad.I sidste ende bør kontraktrisikostyring ende med en aftale, der er fair over for alle involverede parter.

Et andet slutresultat af kontraktrisikostyring er, at virksomheder kan bestemme, at ændring af kontrakten ikke vil være nok til at afbøde den uheldige begivenhed.Partnere er måske ikke enige om at få et ansvar overført til dem, eller de kan insistere på, at de andre virksomheder, der er involveret i kontrakten, får visse risici.I begge tilfælde kan virksomheder beslutte, at de ikke har råd til at tage risikoen.Forsikring kan derefter købes for at supplere kontraktens risikostyring.

For at analysere risiko og adressere risiko under kontraktforhandlinger kan det være vigtigt at søge hjælp fra eksperter.Disse kan være interne ressourcer, såsom virksomhedsadvokat eller risikostyringsafdeling.Virksomheder kunne også søge hjælp med kontraktrisikostyring fra eksterne eksperter, såsom deres forsikringsagenter eller mæglere eller uden for juridisk rådgiver, for eksempel.