Apa yang dilakukan konsultan rantai pasokan?

Inventarisasi yang penting untuk hampir semua bisnis.Penting bagi banyak bisnis untuk menentukan biaya keseluruhan, kerugian, dan margin keuntungan.Beberapa perusahaan, terutama usaha kecil, menampung inventaris mereka dari lokasi aktual mereka di fasilitas penyimpanan yang dioperasikan oleh vendor pihak ketiga.Konsultan rantai pasokan adalah ahli dalam vendor dan manajemen inventaris dan dapat membantu dalam manajemen barang -barang perusahaan.

Ketika manajemen inventaris dan vendor menjadi masalah atau hanya membutuhkan lebih banyak waktu daripada yang ingin diambil perusahaan, bisnis dapat beralih ke konsultan rantai pasokan.Orang dalam peran konsultan rantai pasokan akan mengambil alih manajemen dan berurusan dengan vendor atau sekadar memberi tahu bisnis tentang cara meningkatkan proses keseluruhan.Seorang konsultan rantai pasokan sering memiliki pengalaman bertahun -tahun dalam mengelola banyak vendor, manajemen biaya barang untuk pengiriman yang masuk dan keluar, serta pengalaman dalam pengadaan dan negosiasi harga.Orang -orang ini bahkan dapat menjadi anggota organisasi yang diakui secara nasional di wilayah mereka, yang umumnya membuat mereka tetap terkini tentang praktik manajemen rantai pasokan terbaru.Seringkali, ada kursus sertifikasi dalam organisasi ini, yang bertujuan untuk meningkatkan dan memperbarui logistik individu dan latar belakang rantai pasokan secara konstan.

Keterampilan terbesar dari konsultan rantai pasokan biasanya adalah kemampuan untuk segera menilai biaya inventaris dan menggerakkan rencana untuk mengurangi dampaknya.Ini mungkin melibatkan pengurangan vendor menjadi beberapa orang terpilih untuk meningkatkan volume pembelian dan menggunakan skala ekonomi untuk menurunkan harga pembelian dan pengangkutan pada suku cadang yang masuk dan keluar.Sering kali, konsultan rantai pasokan adalah ahli dalam konsolidasi vendor dan memiliki kredensial untuk memutuskan praktik manajemen inventaris mana yang paling sesuai dengan persyaratan perusahaan.Pakar rantai pasokan biasanya mencoba mencocokkan pendekatan manajemen inventaris yang memenuhi pasar, industri, pelanggan, dan filosofi bisnisnya.Mereka memberi perusahaan dengan alat yang diperlukan untuk menurunkan biaya pengangkutan dari persediaan bulan ke bulan.

Konsultan rantai pasokan dapat memiliki gelar dalam bidang logistik atau manajemen rantai pasokan atau mungkin hanya memiliki pengalaman tahun yang cukup dalam logistik dan manajemen untuk dianggap sebagai ahli di lapangan.Inventaris biasanya merupakan aspek yang sangat penting dari biaya operasional bagi banyak perusahaan dan harus dikelola dengan metode yang paling hemat biaya untuk melihat keuntungan.Seorang konsultan rantai pasokan harus memiliki pengalaman yang diperlukan untuk menilai situasi dan menemukan solusi langsung.