Apa itu Sabuk Hijau Six Sigma?

Motorola merancang program Six Sigma pada tahun 1986 untuk membantu bisnis mengurangi variasi proses dan mengurangi limbah dan perbaikan.Siswa Six Sigma mendapatkan ikat pinggang berwarna berbeda saat mereka maju dalam pelatihan mereka, mirip dengan menghasilkan sabuk dalam program seni bela diri.Untuk mendapatkan sabuk hijau Six Sigma, seseorang harus lulus ujian yang ketat dan memiliki setidaknya tiga tahun pengalaman.Ia bekerja di bawah pengawasan penerima sabuk hitam.Seseorang dengan sabuk hijau dapat berpartisipasi dalam proyek dan melakukan tugas yang ditetapkan oleh para pemimpin proyek, tetapi hanya enam sabuk hitam sigma yang dapat benar -benar menjalankan proyek.

Landasan dari program Six Sigma adalah menggunakan perhitungan matematika untuk mengukur variasi dan menentukanbagaimana meningkatkan proses.Pemegang sabuk hijau memainkan peran penting dalam keberhasilan pelaksanaan proyek.Mereka memiliki pengetahuan yang menyeluruh tentang metrik Six Sigma, serta prinsip -prinsip Lean, yang merupakan sistem lain untuk meningkatkan produktivitas.Banyak pemegang sabuk hijau melatih para pekerja untuk meningkatkan produktivitas dan peningkatan praktik manufaktur mereka.Seringkali, sabuk hijau Six Sigma yang mengidentifikasi masalah dengan menganalisis proses produksi.

Ujian tertulis untuk Sabuk Hijau Six Sigma umumnya panjangnya empat jam, memiliki 100 pertanyaan, dan merupakan tes buku terbuka.Sertifikat ini berlaku untuk seumur hidup, dan seseorang yang mencari sabuk hitam tidak perlu mendapatkan sabuk hijau terlebih dahulu.Sebagian besar teori dan definisi yang sedang diuji dicakup dalam kursus pelatihan Six Sigma.Komite Pengembangan Ujian biasanya menggunakan Badan Pengetahuan Six Sigma untuk menulis pertanyaan tes.Mempelajari versi terbaru dari Badan Pengetahuan dapat meningkatkan peluang seseorang untuk lulus ujian.

Pemegang Sabuk Hijau Six Sigma menggunakan metodologi Six Sigma untuk mendefinisikan proses yang lemah atau salah, mengembangkan rencana peningkatan, dan kemudian berbagiRencanakan dengan para pekerja.Meyakinkan orang untuk berpartisipasi dalam rencana perbaikan adalah bagian utama dari tugas karena orang tidak selalu menerima perubahan dengan mudah.Setelah rencana diterapkan, Six Sigma Green Belt mendokumentasikan kemajuan, menganalisis risiko yang terlibat, dan membantu sabuk hitam untuk menutup proyek.Green Belt melakukan semua pekerjaan ini di bawah pengawasan ketat Pemimpin Proyek Black Belt.

Beberapa bisnis menawarkan pelatihan untuk program Six Sigma.Beberapa menawarkan program melalui kelas online.Lainnya memiliki kampus di mana peserta pelatihan tinggal saat menyelesaikan kursus.Banyak pusat pelatihan menawarkan sesi pelatihan di luar kampus.Seorang pelamar harus meneliti perusahaan sebelum membayar uang sekolah apa pun.