Apa kiat terbaik untuk mengelola modal kerja?

Saat mengelola modal kerja, perusahaan harus berusaha membayar tagihan pada saat terakhir dan meningkatkan koleksi.Perusahaan juga harus mengembangkan sistem inventaris yang tidak menghasilkan sejumlah besar uang yang diikat dalam inventaris yang tidak digunakan.Sebuah bisnis juga harus memperhatikan pembelian yang dilakukan oleh karyawan.

Modal kerja mewakili jumlah uang yang harus digunakan bisnis secara teratur.Sangat penting bagi bisnis untuk memaksimalkan modal kerja agar berhasil.Mengelola modal kerja melibatkan mengoordinasikan beberapa aspek bisnis yang berbeda.

Salah satu hal pertama yang harus dilakukan bisnis ketika mengelola modal kerja adalah membayar tagihan pada saat terakhir yang mungkin.Ini tidak berarti bahwa bisnis harus terlibat dalam melakukan pembayaran yang terlambat;Ini berarti bahwa bisnis tidak boleh membayar tagihan segera setelah mereka diterima.Dengan memegang tagihan sampai jatuh tempo, bisnis dapat memaksimalkan modal kerjanya.

Aspek kunci lain dari mengelola modal kerja adalah meningkatkan koleksi.Banyak bisnis mengalami kesulitan mengumpulkan uang dari klien mereka secara teratur.Terlepas dari berapa banyak yang dijual, bisnis tidak dapat memperoleh manfaat dari penjualan sampai pembayaran dikumpulkan dari pelanggan.Sebuah bisnis mungkin mencoba mengubah prosedur pengumpulan dan persyaratan pembayaran dengan pelanggan yang sudah ada untuk meningkatkan bidang ini.Jika suatu bisnis dapat mengumpulkan uang yang terutang, modal kerja biasanya akan meningkat secara signifikan.

Inventarisasi adalah bagian penting lain dari manajemen modal kerja.Uang yang dikhususkan untuk membeli inventaris adalah uang yang tidak dapat digunakan untuk tujuan lain sampai inventaris dijual.Ini berarti bahwa bisnis harus berusaha untuk bertahan dengan jumlah inventaris minimum pada waktu tertentu.Bisnis harus memberi perhatian khusus pada sistem inventaris yang sedang digunakan dan mencoba membuatnya lebih efisien.

Bisnis juga harus memperhatikan setiap pembelian yang dilakukan saat mengelola modal kerja.Sering kali, bisnis mengizinkan karyawan melakukan pembelian atas nama mereka.Ketika kekuatan ini didelegasikan, ia menyisakan ruang untuk kesalahan yang harus dilakukan dalam penilaian.Bisnis harus membahas setiap pembelian potensial untuk menentukan apakah itu sepenuhnya diperlukan untuk kebaikan perusahaan.Jika pembelian tidak diperlukan agar perusahaan berhasil, itu tidak boleh dilakukan.