Berapa biaya manajemen?

Manajemen Biaya Teknologi Informasi (TI), juga dikenal sebagai akuntansi biaya TI, adalah metodologi keuangan yang komprehensif untuk mengendalikan pengeluaran terkait TI.Ini termasuk evaluasi, estimasi dan analisis pengeluaran TI organisasi, yang mungkin termasuk teknologi komputer dan gaji karyawan, misalnya.Teknologi informasi dan komunikasi adalah komponen penting dari infrastruktur organisasi.Manajemen Biaya IT sangat penting karena memberikan gambaran strategis dari semua pengeluaran yang terkait dengan teknologi informasi, dan diperlukan untuk efisiensi operasional dan keberhasilan organisasi.

Untuk perusahaan bisnis, termasuk bisnis bisnis atau perusahaan pemula yang sudah ada, manajemen biaya TI IT biaya TI.adalah komponen utama dari rencana bisnis strategisnya, yang merupakan komponen mendasar dari perusahaan bisnis fungsional.Dalam rencana bisnis strategis, bagian manajemen biaya TI akan mencakup pemantauan pengeluaran beberapa area terkait TI, termasuk pembelian teknologi komputer, biaya tenaga kerja karyawan, pengeluaran tidak langsung dan overhead teknologi.Salah satu contoh utama overhead teknologi adalah biaya berkelanjutan dari koneksi internet, yang kehadirannya sangat penting dalam organisasi kontemporer.Contoh biaya tenaga kerja karyawan adalah pengeluaran yang terkait dengan operasi manusia dari departemen TI, seperti gaji insinyur jaringan dan pengembang perangkat lunak.Manajemen, ini dapat menyebabkan runtuhnya bisnis.Dalam rencana bisnis, estimasi di masa depan dimasukkan mengenai pengeluaran terkait TI.Rencana bisnis biasanya mencakup proyeksi keuangan lima tahun.Angka keuangan dalam komponen manajemen biaya TI dari rencana bisnis bergantung pada anggaran tahunan Companys.Jika bagian untuk mengelola biaya TI tidak selaras dengan sisa rencana bisnis, ini dapat menyebabkan masalah arus kas besar bagi perusahaan.

Aplikasi perangkat lunak seperti spreadsheet dan program akuntansi khusus digunakan dalam bidang biaya TI.pengelolaan.Individu mana yang menangani pengelolaan biaya TI tergantung pada sifat suatu organisasi.Misalnya, seorang direktur perusahaan yang baru dimasukkan mungkin bertanggung jawab penuh untuk merancang strategi manajemen biaya TI.Perusahaan yang matang dan besar, bagaimanapun, mungkin memiliki seluruh departemen akuntansi yang hanya berkonsentrasi pada manajemen biaya TI.Perusahaan transnasional, yang biasanya menghabiskan sejumlah besar uang untuk teknologi setiap tahun termasuk dalam kategori ini.