Apa metode terbaik untuk perencanaan pemeliharaan?

Ketika perencanaan pemeliharaan tidak dilakukan secara efektif, itu dapat menghasilkan sejumlah besar waktu dan uang produksi yang terbuang.Adalah tugas perencana pemeliharaan untuk mengembangkan metode untuk mencegah limbah yang berlebihan.Salah satu cara ini dapat dilakukan adalah bagi perencana pemeliharaan untuk mengingat apa tanggung jawab mereka.Mereka juga harus mengembangkan pesanan layanan lengkap dan memelihara file sejarah yang baik.

Pengalaman cenderung menunjukkan bahwa perencanaan pemeliharaan dapat memiliki salah satu efek terbesar pada anggaran perusahaan.Banyak orang dalam industri telah mencatat bahwa bahkan ketika perencana pemeliharaan dipekerjakan, anggaran masih terlalu sering terkena dampak negatif.Salah satu alasan utama untuk ini adalah karena perencana pemeliharaan cenderung ditempati dengan pekerjaan yang bukan milik mereka.

Perencanaan pemeliharaan yang efektif umumnya membutuhkan individu yang terlibat dan fokus pada tugasnya.Perencanaan dengan cara yang mengurangi limbah bukanlah tugas yang sederhana.Dibutuhkan seseorang untuk melakukan banyak penelitian, penilaian, dan perhitungan.Ini juga melibatkan berkomunikasi dan berkoordinasi dengan orang lain.Pekerjaan ini bisa menjadi luar biasa ketika tugas yang tidak terkait, seperti penjadwalan pemeliharaan atau pengawasan, diasumsikan.

Perencanaan pemeliharaan adalah sesuatu yang perlu dilakukan jauh sebelumnya.Untuk menunggu sampai ada kerusakan atau kegagalan fungsi besar bukanlah perencanaan.Ini mengakibatkan hilangnya kontrol yang bisa mahal.Sebaliknya, metode yang lebih baik adalah memiliki rencana yang menantikan setidaknya satu tahun, jika bukan 18 bulan.Persiapan perencana pemeliharaan harus ditampilkan oleh pesanan layanan yang solid, jadwal shutdown yang efektif, dan file riwayat yang kompeten.

Perintah layanan dapat dianggap solid jika berisi segala sesuatu yang perlu dikomunikasikan kepada semua yang akan terlibat di masa depanpekerjaan pemeliharaan.Dokumen ini dapat dilihat oleh manajemen senior, teknisi, dan akuntan.Oleh karena itu, pekerjaan yang diharapkan harus dilakukan harus diuraikan dengan jelas.Bahan yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan harus dimasukkan.Selain itu, item seperti sketsa, log masalah, dan instruksi khusus harus dimasukkan.

Jadwal shutdown penting untuk contoh ketika fasilitas atau peralatan penting perlu ditutup untuk suatu periode.Perencana pemeliharaan harus dapat membuat tebakan berpendidikan berapa lama periode itu akan terjadi.Dia juga harus menguraikan semua proyek pemeliharaan yang harus dilakukan selama waktu itu.Perencanaannya harus mencakup bagaimana tenaga kerja akan digunakan agar tidak menimbulkan limbah dalam hal ini.

Banyak penilaian yang dilakukan selama perencanaan pemeliharaan harus bergantung pada file sejarah.Dokumen -dokumen ini harus memberikan perincian menyeluruh tentang sejarah semua peralatan.Ini dapat mencakup pola pemeliharaan atau masalah yang berkelanjutan.File -file ini juga harus dapat memberikan dasar untuk tebakan dan penelitian tentang panjang dan biaya pemeliharaan.