Apa pro dan kontra dari manufaktur gesit?

Agile Manufacturing adalah strategi produksi bisnis yang menggunakan suku cadang dan otomatisasi modular, daripada model jalur perakitan, untuk meningkatkan kepuasan pelanggan dengan memungkinkan barang untuk diproduksi dan disediakan lebih cepat dan dengan kustomisasi yang lebih besar.Desain produksi ini memiliki banyak manfaat, termasuk kemampuan untuk mengubah jenis produk dengan cepat dan kemampuan untuk mempertahankan tingkat inventaris yang lebih kecil.Namun, Agile Production juga memiliki kelemahan, seperti persiapan yang luas dan investasi biaya awal yang tinggi.

Banyak perusahaan produksi beralih ke model manufaktur yang gesit untuk lebih memenuhi keinginan konsumen untuk kepuasan instan.Otomatisasi yang diperlukan untuk membangun produk di lingkungan manufaktur yang gesit menghasilkan waktu produksi yang cepat, permintaan yang lebih baik untuk barang tertentu.Pengecer dan distributor yang dipasok oleh proses manufaktur yang gesit akan memiliki stok besar produk yang diinginkan yang siap dibeli oleh konsumen, daripada harus memesan barang, yang dapat membuat frustrasi pembeli yang bersemangat.

Strategi manufaktur Agile menggunakan konstruksi modular untuk semua produk;Akibatnya, setiap produk dapat dipecah menjadi komponen modular masing -masing untuk penyesuaian atau perubahan yang lebih mudah.Karena sering dimungkinkan untuk menghindari membuat desain dan suku cadang baru, waktu dan biaya produksi per unit cenderung lebih rendah dalam bentuk manufaktur ini.Produk yang lebih lama dapat diubah menjadi bentuk baru;Beberapa contoh mungkin mengubah perumahan berwarna unik pada ponsel atau menambahkan kamera ke produk yang ada.

Level inventaris berkurang secara signifikan dengan metode produksi ini karena sebagian besar tugas dilakukan oleh mesin;Tidak ada potongan tambahan yang bisa disimpan untuk digunakan nanti dari jalur manufaktur manual.Inventaris yang lebih kecil menghasilkan biaya dan pajak pasokan yang lebih rendah, yang secara langsung mengurangi biaya setiap produk.Pengurangan biaya ini memungkinkan item ritel akhir untuk dijual dengan harga yang sangat kompetitif, yang mengarah ke keseluruhan keuntungan yang lebih tinggi.

Salah satu kelemahan utama untuk pembuatan gesit adalah persiapan yang dibutuhkannya.Setiap mesin otomatis perlu dibeli dan diprogram untuk item produksi modular tertentu.Pemasok, seperti perusahaan bahan baku, harus terikat secara kontrak dengan perusahaan produksi untuk memastikan bahwa aliran produk yang konstan tersedia untuk proses pembuatan.Selain itu, karyawan harus dipersiapkan dengan melayani mesin secara konsisten untuk mencegah kegagalan yang tidak terduga.

Seiring dengan persiapan, biaya awal awal dapat menjadi hambatan.Perusahaan harus menghabiskan sejumlah besar uang untuk membeli mesin dan bahan untuk memulai proses pembuatan yang gesit.Banyak bisnis tidak memiliki aset likuid yang tersedia untuk investasi awal yang begitu besar;Namun, bagi mereka yang melakukannya, jalur produksi yang sukses akan mengembalikan investasi hanya dalam beberapa tahun.