Apa itu Manajemen Operasi Manufaktur?

Manajemen operasi manufaktur mengawasi semua tahap produksi dari akuisisi bahan baku hingga pengiriman barang jadi.Manajer operasi biasanya meneliti setiap tingkat proses pembuatan untuk merampingkan dan meningkatkan produksi.Manajer yang efektif dapat memfasilitasi komunikasi yang produktif di antara departemen manufaktur, pemasok, dan klien.Sebagian besar manajemen operasi manufaktur berupaya mengimplementasikan perubahan proses dan kebijakan yang menghemat waktu dan uang perusahaan.Database terkomputerisasi yang disebut sistem eksekusi manufaktur atau sistem perusahaan manufaktur digunakan oleh manajer untuk melacak efek positif atau negatif dari perubahan proses manufaktur..Setiap langkah prosedur pembuatan produk disebut proses unit.Manajemen operasi manufaktur sering meninjau rincian setiap proses unit individu untuk mencari masalah.Upaya yang digandakan dan langkah -langkah yang tidak perlu biasanya dikurangi atau dihilangkan untuk meningkatkan kinerja karyawan.Perbaikan kecil dalam proses unit cenderung memiliki efek langsung pada efisiensi kemampuan manufaktur ujung-ke-ujung.

Beberapa kelompok manajemen operasi manufaktur berkonsultasi dengan banyak perusahaan.Manajer operasi umumnya dibawa berdasarkan penasehat untuk menawarkan saran dan ide.Perusahaan konsultan manajemen operasi manufaktur dapat meninjau proses dengan satu set mata yang baru.Konsultan manajemen sering memiliki pengalaman di berbagai industri manufaktur dan dapat menghadirkan solusi di luar apa yang sebelumnya dibayangkan perusahaan.Perusahaan konsultan proses manufaktur biasanya menulis laporan dan menyerahkan keputusan akhir kepada para pemimpin perusahaan.

Tanggung jawab dalam manajemen operasi manufaktur dapat melampaui hanya memproduksi produk.Manajemen siklus hidup produk adalah proses mengikuti keberhasilan promosi atau kegagalan suatu produk di pasar.Manajer operasi dapat memutuskan perubahan diperlukan berdasarkan reaksi publik saat ini terhadap produk.Umpan balik dari konsumen dan pengecer sering dipertimbangkan ketika menetapkan tujuan operasional dan kinerja untuk produsen.Tetap berhubungan dengan keinginan pasar memungkinkan manajer untuk mengimplementasikan perubahan manufaktur dengan minat terbaik dari garis bawah Companies.

Perusahaan yang ingin menghemat uang biasanya mencari saran dari seseorang yang berpengalaman dalam manajemen operasi manufaktur.Kenaikan biaya di ujung ritel seringkali dapat dihindari dengan menghasilkan produk lebih cepat dan lebih murah.Margin laba pada suatu produk secara teratur meningkat setelah penyesuaian dilakukan selama perombakan manajer operasi.