Cos'è una capacità di attività?
La capacità di attività rappresenta un'output previsto totale Companys in condizioni operative normali.Le operazioni manifatturiere sono spesso le aziende che utilizzano di più questo concetto aziendale.Le normali condizioni operative sono un insieme di standard che consentono a un'azienda di utilizzare materiali, manodopera e spese generali per raggiungere specifici obiettivi di produzione.Questi standard sono spesso diversi per ciascun produttore, sebbene esista un'idea generale di standard normali.La contabilità dei costi, la gestione basata sulle attività e le tecniche di gestione della qualità totale aiutano un'azienda a raggiungere la capacità di attività.
Sono necessari tre diversi gruppi di risorse per mantenere la capacità di attività e trasformare le materie prime in beni utilizzabili o prodotti con domanda naturale dei consumatori.I materiali diretti includono tutti gli input fisici che un produttore deve produrre merci.Il lavoro rappresenta i singoli lavoratori che trasformano le materie prime nel bene finito o finale.Overhead è qualsiasi articolo che influisce direttamente o indirettamente il sistema di produzione.Gli articoli in quest'ultima categoria includono servizi pubblici, stipendi indiretti dei dipendenti, ammortamento delle attrezzature e tasse sulla proprietà.
La contabilità dei costi è utilizzata dalle società di strumenti primari per misurare i processi aziendali che incidono sulla capacità di attività di un produttore.I contabili manageriali rivedono tutte le attività di produzione da un punto di vista finanziario utilizzando strumenti diversi per completare questo processo.Una grande spinta della contabilità dei costi è cercare qualsiasi spreco di produzione che estenda in eccesso il budget di produzione dell'azienda.I costi più elevati dovuti alla spesa sprecata spesso riducono la capacità di un'azienda di raggiungere gli obiettivi di produzione di produzione.L'uso efficiente del capitale consente alla società di soddisfare o superare la capacità di attività in condizioni operative normali. La gestione basata sull'attività rappresenta una mentalità manageriale che modifica il lato della gestione operativa della produzione.I proprietari e i manager sviluppano una serie di processi manageriali per raggiungere la capacità di attività.I processi includono la ricerca di risorse di qualità in abbondanza attraverso fornitori affidabili, la creazione di un flusso di lavoro naturale per produrre beni in modo logico e la revisione di tutte le attività di produzione per apportare modifiche al miglioramento della produzione.Lo scopo di questa mentalità manageriale è gestire tutte le attività in un sistema.Questo può essere un cambiamento dalla gestione delle persone o da un pezzo di un sistema di produzione.
La gestione totale della qualità è un'altra opzione per la gestione e il miglioramento della capacità di attività.Questo classico strumento di gestione aziendale utilizza informazioni sia interne che esterne per soddisfare la capacità.Le informazioni interne provengono dalla leadership, dalla pianificazione strategica, dalla formazione e dal coinvolgimento dei dipendenti.La capacità di attività esterna relativa alle informazioni include il coinvolgimento e il feedback dei clienti.Ognuno di questi singoli pezzi combinati consente a un produttore di rivedere numerosi pezzi di informazione che incidono sulla capacità di attività di un'azienda sia dal punto di vista dell'offerta che della domanda.