Quali sono i migliori consigli per la formazione del nuovo supervisore?

La formazione del nuovo supervisore dovrebbe preparare un nuovo capo a comunicare, delegare e motivare efficacemente i subordinati a esibirsi secondo le aspettative.La formazione potrebbe anche includere seminari nella gestione del tempo e suggerimenti per diventare un modello di ruolo positivo.La nuova formazione del supervisore include in genere una sessione sugli stili di comunicazione, inclusi i suggerimenti per leggere indizi non verbali e linguaggio del corpo.

I dipendenti promossi alla gestione e ai supervisori di recente assunzione affrontano sfide per ottenere l'accettazione dai subordinati.Quando la promozione viene dall'interno dell'azienda, la nuova formazione del supervisore prepara in genere il capo a gestire le dinamiche alterate nelle relazioni con ex colleghi.Potrebbero aver bisogno di nuovi supervisori per stabilire limiti e confini tra relazioni personali e commerciali.

Le capacità comunicative potrebbero rappresentare lo strumento più importante insegnato nel nuovo corso di formazione del supervisore.I manager devono definire chiaramente le aspettative per evitare incomprensioni successive.Dovrebbero sapere come dare una direzione senza apparire prepotente.La nuova formazione del supervisore che tratta di comunicazione include in genere suggerimenti per migliorare le capacità di ascolto.

Ascoltare i membri del personale su questioni che incidono sulle prestazioni lavorative aiutano comunemente a un nuovo capo a ottenere rispetto e supporto.Lo sviluppo di buone capacità di ascolto potrebbe rappresentare un fattore importante per la costruzione di team e la coltivazione di relazioni di lavoro di successo.Le conversazioni formali o informali con il personale potrebbero rivelare preoccupazioni e aspettative del capo e dei dipendenti.

La nuova formazione del supervisore include in genere suggerimenti sul team building e motivazione del personale a produrre lavori di qualità all'interno delle scadenze.Il capo potrebbe imparare a riconoscere i tratti della leadership e nominare un membro dello staff per dirigere il team.Le riunioni regolari potrebbero essere efficaci per garantire che tutti i dipendenti ricevano le stesse informazioni e mantengano l'attività.Un nuovo supervisore che consente un feedback da parte del personale alle riunioni potrebbe favorire uno spirito di cooperazione.

Corsi di formazione tipici preparano un supervisore a gestire il proprio tempo e dare priorità ai progetti tra frequenti interruzioni dai subordinati.Un nuovo supervisore potrebbe scegliere un mentore all'interno o all'esterno dell'azienda per un consiglio.Il capo potrebbe sollecitare suggerimenti per diventare un buon modello nella nuova posizione.

I supervisori servono comunemente come allenatori ma mediano anche problemi sul posto di lavoro.La formazione potrebbe includere tecniche per risolvere i conflitti tra dipendenti e affrontare i membri del personale fastidiosi.Potrebbero sorgere problemi con i dipendenti che non riescono a portare la loro quota di carico di lavoro o subordinati che spettego e diffondono voci.Consulenza dei dipendenti, soddisfare la disciplina e condurre valutazioni annuali delle prestazioni potrebbe affrontare questi problemi.