コストと利益の分析を行うにはどうすればよいですか？

concbaの頭字語CBAによって時々言及されるコストと利益の分析は、研究質問の適切なフレーミングから始まります。これには、特定の潜在的な投資決定のすべての潜在的なプラスの効果を決定し、それらを金銭的価値に変換することが含まれます。その後、問題のプロジェクトに関連するすべてのコストについて同じプロセスが守られます。両方の値のセットが計算された場合、それらを単純に比較することができます。給付がコストを超えるプロジェクトは引き受けるべきですが、コストを上回る利益を上回るプロジェクトは再設計またはキャンセルする必要があります。通貨価値を使用して簡単に組み立てることができるプロジェクトは、そのような分析のための良い選択です。このタイプの評価に変換するのが困難なプロジェクトは、コストと利益の分析で十分に分析することが困難です。コストと利益の分析には、時間と空間の両方で制限されているプロジェクト、またはコストと利益の計算が不可能です。これらの制限を慎重に選択することは、有用な結果を得る必要がある場合に不可欠です。 - 分散した。もう1つは、計算できる人間の生活のコストですが、常に論争のない方法ではありません。コストと利益分析の目的のために人間の生活の価値を決定するための標準的な方法は、死亡または傷害の価格設定と経済的報酬の際に人々が自分自身を作る選択に依存しています。プロジェクトの実装に必要なすべての支出の現金価値。資本と労働のための具体的な支出は、容易に価値があります。他の、それほど明白ではないコストも評価され、時には発生する確率によって重み付けされなければなりません。空港を建設すると、空軍衝突のリスクの形で小規模だが深刻な潜在的なコストが課される可能性があり、これを計算する必要があります。物理的および無形の両方の利点を考慮することができます。コストと利益分析を利用する企業は通常、市場価格モデルを採用して、各ユニットの利益の相対的価値を決定します。これは、消費者がより多くの利益を獲得することにあまり興味がないため、ユニットからユニットへと低下する傾向があります。コンピューティングコストとメリットでは、時間も意思決定プロセスに考慮する必要があります。将来費やさなければならないお金は、そのお金が暫定的に関心を得ることが期待できるので、すぐに費やさなければならないお金よりも価値が低いです。これにより、将来の支出は現在のお金の点で安価になり、投資を行う前の時間が大きくなればなるほど、効果的な割引が大きくなります。将来のコストを割引するレートの慎重かつ保守的な計算は、この手法の成功に不可欠です。