プロジェクトマネージャーのコンピテンシーのさまざまな種類は何ですか？

projectプロジェクトマネージャー、または少なくともプロジェクトマネージャーの理論家と同じくらい多くの異なるプロジェクトマネージャーの能力があるかもしれません。プロジェクト管理コースのインストラクターの多くは、時間、リソース、費用を管理する能力という3つの主要なテーマをカバーします。3つのアリーナは互いに独立していませんが、プロジェクトマネージャーとして成功するために必要な適切な能力を識別するのに役立ちます（PM）。時間の管理における主要なプロジェクトマネージャーの能力は、詳細な作業記述の開発です。これは、プロジェクトを制限して終了を定義する範囲と、プロジェクトを要約タスク、タスク、サブタスク、タスクの詳細に概説する作業崩壊構造（WBS）を含む、作業声明（SOW）としてしばしば提示されます。必要なだけ多くのレベルに。時間に対するWBSのグラフィカルな表現は、通常、ガントチャートまたはその他の形式として作成されます。PMは、SOW、範囲、WBS、スケジュールの開発と承認を担当します。報告関係の恩恵を受ける部門マネージャー。機能マネージャーは、主に自分の分野でのパフォーマンスに関心があり、他の機能との統合に少なくなります。したがって、PMは、プロジェクト全体のスキルと詳細な理解の両方を採用しています。これは、技術的な成果物と時間枠と予算であり、すぐに発見されないとスケジュールを脅かす可能性のある詳細な情報を引き出します。projectプロジェクト自体を実質的に理解するには、プロジェクトコストがあるすべての機能部門のタスクに精通または学習することが含まれます。プロジェクトの法的姿勢に関する知識も有用であり、プロジェクトの特許ポートフォリオまたは特許計画が含まれる場合があります。データが収集される可能性のある機能領域には、品質管理、製品テスト、変更管理、エンジニアリングなどがあります。これらの機能のいずれも実際には製品を作成しませんが、プロジェクトをサポートするためにこれらのそれぞれが実行されなければならない多数のタスクがあります。適切なリソースの取得は、多くの場合、調達マネージャーの責任です。バイヤーは仕様を取り、可能な限り最高のコストでそれらを過度に超えることなく、要件を満たす材料を注文しようとします。調達マネージャーは、多くの場合、同様のプロジェクトのために購入の長い歴史を持ち、ベンダーや市場をよく知っています。その知識を活用し、新しいベンダーを検討し、代替資料を検討したり、価格設定を改善したりすることにより、PMは別のプロジェクトマネージャーの能力を示します。雇用プロセスとPMおよび機能マネージャーが適切な人員配置レベル、理想的な候補者、および求人の受け入れを交渉するのを支援します。主要なプロジェクトマネージャーのコンピテンシーは、WBSを人材のニーズに変換し、最終的にはジョブの説明に変換できることです。HR部門には、機能部門のマネージャーまたはPMが利用可能な人材プールに対するプロジェクトのニーズを評価できるようにするための参照があります。PMは、オーバーラン、機器の故障、スケジュールの変更があると予想することにより、これらのリスクを軽減することにより、プロジェクトマネージャーの能力を示しています。難易度の正確な性質は不明ですが、タイミングと同様に、PMは予想されるGOを大幅に増やすことができます機会を与えられるたびに、プロジェクトポートフォリオに冗長性、柔軟性、節約を追加することにより、プロジェクトのOD結果。PMは、一般会計の原則、プロジェクト会計ソフトウェアの仕組みを理解し、プロジェクトの満足のいく完了に影響を与える可能性のある金融構造を認識しなければなりません。プロジェクト予算の作成とメンテナンスは、主要なプロジェクトマネージャーの能力です。PMは、予算の読み方とラインアイテムが互いにどのように関連しているかを知っている必要があります。