異なる監督者の義務は何ですか？

sumbers監督者の職務は、人が雇用されているビジネスまたは業界の種類に応じて、例外的な範囲を示すことができます。また、各ビジネスは、重要だと思われるさまざまな監督者の要素を定義できるため、仕事と仕事とは異なる場合があります。しかし、ほとんどの監督者の仕事には、従業員との仕事が含まれ、上位レベルの管理のために働きます。これは、従業員の監督、トレーニング、スケジューリング、および動機付けを含む可能性のある責任を定義するのに役立ち、特定の作業領域のマネージャーの目標を達成または実施しようとすることを試みることができます。従業員と最も直接的な連絡があります。従業員レベルの仕事が、何をする必要があるかについての管理目標を満たしていることを保証するのに役立つため、従業員の監督または監督は仕事の一部でなければなりません。これの一部は、人々が仕事をするために必要なトレーニングを受けることを確認することです。smartスマートスーパーバイザーは、彼または彼女の仕事の一部を委任し、トレーニングがその一部になる可能性があります。多くの異なる産業環境では、監督者は技術的なノウハウを持っていない可能性があり、トレーニングの割り当ては、代わりに他の従業員やエンジニアのような強力な技術グループに送られる可能性があります。監督者が従業員のランクから上昇した場合、代わりに従業員を訓練することを選択するかもしれません。どちらの場合も、彼/彼女は従業員が仕事の倫理や仕事の責任などの基本的なことについて訓練する可能性があります。理想的には、トレーニングは決して停止しないでください。集中的ではありませんが、継続的な仕事/学習環境を提供することは有用かもしれません。一部の監督者の義務には、インセンティブの提供や特別なプロジェクトのキックを開始することが含まれます。動機付けは、報酬の可能性から生じるだけでなく、従業員が監督者によって扱われる方法にも反映されるべきです。通常、労働者が価値があり、高く評価されていると感じ、監督者が彼らと同じように一生懸命働いていることに気付いたときに動機付けが最も高くなります。多くの人々が、毎週、どのくらいの労働者が働くかを決定します。多くの小売環境にあるため、これは柔軟性がある可能性があります。または、比較的静的なままである可能性があります。serving管理において、監督者の義務ははるかに広範になる可能性があります。また、監督者は、ルールを破る従業員を懲戒する責任を負い、新しいルールを実装する必要がある場合があり、従業員が管理にアプローチしたい場合に行うように行動することがあります。一部の監督者も従業員を雇用および解雇し、給与の管理などの他の仕事をすることができます。多くの人々が、多くの異なる作業設定で監督者になるために、より低い従業員プールから直接雇われます。その他は、監督の役割に直接雇われています。強い人々のスキルを持ち、仕事で正確であり、責任を示し、人々を喜ばせることができることは、この形の仕事にとってすべて価値があります。