人事コンサルタントは何をしますか？

consultion人事（HR）コンサルタントとしても知られる人事コンサルタントは、さまざまな人員配置の問題に関する専門家のアドバイスと支援を提供するために雇用できます。雇用主は、このタイプのコンサルタントを雇って、新しいスタッフの採用、選択、雇用、トレーニングの支援を提供できます。また、報酬基準と福利厚生パッケージの設計、従業員の苦情処理プロセスの管理、または情報管理システムのセットアップを支援することもできます。基本的に、人事コンサルタントは、これらの問題のすべてに一般的に取り組むために雇用されるか、特定のHRプロセスをサポートするために保持することができます。苦情処理手順。企業が成長するにつれて、人員のニーズはより複雑になり、通常、ビジネスオーナーがアドホックベースで効果的に管理できるものを超えています。従業員番号が特定のレベルに達した場合、企業はしばしばHRプロセスを管理するために専用の支援を維持する必要があります。企業は、恒久的な人事スタッフを雇用するか、作業のすべてまたは一部を人事コンサルタントにアウトソーシングすることを選択します。人事コンサルタントのためのより頻繁なエンゲージメントの1つは、人員配置機関の従業員としてです。クライアント企業は、この種の代理店を雇って、新しい永住者または臨時従業員を採用およびスクリーニングするプロセスを管理しています。これに関連して、人事コンサルタントは、関心のある候補者を見つけるためのコールドコールなどの活動を通じて採用努力を組織し、求人検索ウェブサイトや就職フェアから採用する責任があります。その後、彼は適格な候補者をスクリーニングしてテストし、クライアント企業でのオープニングと一致させました。HRの単一の側面に取り組む代わりに、コンサルタントを契約して、HRのポリシーと手順の条件を評価し、やる気のないスタッフやバランスの取れていない問題に対処する新しい人材派遣計画を策定するために取り組むことができます。補償構造。企業がこの種のジェネラリスト戦略を採用できる別の方法は、人事コンサルタントに人事操作全体を外注することです。この場合、コンサルタントはコンサルタント自身のオフィスから、またはクライアントの職場で内部的に外部から運営されている可能性があります。たとえば、コンサルタントを雇用して、新しい仕事の場所をスタッフにしたり、会社の最初のポリシーと手順マニュアルを設計したりすることができます。プロジェクトが完了すると、人事コンサルタントは通常、別のクライアントに移動します。