ビジネス財務計画を策定するにはどうすればよいですか？

businessビジネス財務計画の開発は圧倒的な作業のように思えるかもしれませんが、適切な情報があれば、それは非常に簡単でシンプルです。財政、四半期、または毎月のビジネス予算から始めることが不可欠です。財務諸表は、収入と資産に加えて、発生した債務と利益と損失を記載する事業計画に含める必要があります。公開企業と民間企業は、さまざまな種類のレポートを作成する場合があります。事業財務計画を立てる際には、翌年、そしておそらく5年間の見通しの財務予測と予測を検討することが重要です。企業が財政予算を使用している場合、彼らは一年を占め、年は組織が選択した日から始まります。四半期予算は3か月間準備され、毎月の予算は1か月だけ準備されます。年間、四半期、月、または月間、賃料などのすべての固定費をリストするだけでなく、電気や電話などの変動する変動費が、費用の明確な絵を把握します。予算は、支出に利用できる金額を考慮に入れなければならず、収入に基づいて計算する必要があります。財務諸表は、貸借対照表、キャッシュフロー計算書、損益計算書など、3つの主要なコンポーネントで構成されています。バランスシートは、会社の資産と負債を示していますが、キャッシュフローと損益計算書は、会社の現在の実行可能性を示しています。一緒に、彼らは組織がどこに立っているのかを明確に描きます。一部の企業には、4番目の要素、株主、または株式声明も含まれる場合があります。businessビジネス財務計画を立てる際に必要な最終的な情報は、会社の財務予測または予測です。これらの声明は、業界、市場、経済の健康、および将来予想されることを考慮したアナリストによって作成されています。通常、財務予測では、会社の現在の州とビジネスモデルを使用して、将来の健康を投影します。変更する戦略的計画が設定されている場合、この計画はこの計画を考慮に入れます。これらすべての要素が整っていると、明確なビジネス財務計画を組み立てて、翌年、次の5年、さらには将来に向けて目を向けることができます。