割引された回収期間とは何ですか？
discident割引回収期間という用語とは、プロジェクトの収益性を決定するために資本予算編成で使用される方法を指します。企業のマネージャーは、それを使用して、特定のプロジェクトを引き受けるかどうかを決定することができます。基本的に、プロジェクトが十分なキャッシュインフローを生成するのにかかる時間を計算して、お金の時間を考慮して時間をかけます。会社は最初の支出を引き受けます。たとえば、企業は、最初の5年間で次の年間キャッシュインフローを生成すると予測されるプロジェクトの最初に10,000米ドル（USD）を支払います。2,000米ドル、2,500米ドル、3,000米ドル、3,500米ドル、4,000米ドルです。3年目の終わりに、プロジェクトは7,500米ドルを生み出します。過去2,500米ドルを回収するには0.71年かかります（2,500米ドル / 3,500米ドル' 0.71であるため）。したがって、このプロジェクトの回収期間は3。71年です。お金の。お金の時間価値の概念は、インフレと今日のお金を投資して将来的に多くのお金を生み出す可能性があるため、将来の同じ金額の金額よりも、一定の金額のお金が今日より価値があることを決定します。割引された回収期間は、回収期間を決定する前に現在の価値を計算するために将来のキャッシュインフローを割引することによりこの問題を解決します。予測されるプロジェクトでは、キャッシュフローには次の現在価値があります：1,785.71米ドル（2,000/1.12から）、$ 1,992.98 USD（2,500 USD/1.12
2）、$ 2,135.34 USD（$ 3,000 USD/1.12
3から）、$ 2,224.31 USD（$ 3,500 USD/1.124
）および$ 2,269.71 USD（$ 4,000 USD/1.125
から）。4年目の終わりに、プロジェクトは8,138.34ドルを生み出します。このプロジェクトは、0.82年で最初の支出の残りの部分を回収します（1,861.66 USD / $ 2,269.71 USD ' 0.82）ため、このプロジェクトの割引現在価値は4.82です。フロー、そのため、見返りのある回収期間は、単純な回収期間よりも常に長くなります。割引された回収期間は、単純な回収期間の1つの問題を解決しますが、それでも問題があります。回収期間を超えてキャッシュフローを無視するため、マネージャーは、彼または彼女が自分の決定の基礎として割引された回収期間を使用する場合、後年に有益な長期プロジェクトを拒否する可能性があります。