細胞製造とは何ですか？

leming無駄のない製造と呼ばれる細胞製造システムは、グローバルな製造プロセスにおけるかなり最近の開発です。最初の、そして今日では、最も一般的な細胞または無駄のない製造システムの1つは、Kaizenシステムです。もともと日本のトヨタコーポレーションによって考案されたカイゼンは、生産プロセスの時間、努力、お金、リソースの無駄を減らすために技術と携帯電話の製造を利用しています。生産ラインでは、原材料の受信から完成品の出荷までの単一の生産ラインを提供するには、多くの労働者が必要です。ラインのどの部分でも人員配置または機械の内訳は、ほぼ常に、ラインの特定の困難が修復されるか、再び凍結されるまで、プロセス全体がアイドル状態になりました。細胞の製造により、生産は労働者と生産機械のグループまたは細胞間で分けられます。したがって、機器の誤動作や人員配置の問題により、1つのセルの内訳は、生産プロセスの残りの部分に根本的に影響しません。原材料から完成品を効率的に、そして可能な限り有益に取得します。セルラー製造システムとレイアウトは、本質的に生産ラインをセグメント、またはモジュールと呼ばれることもあるセルに分離します。労働者と生産機械の両方で構成される各セルは、製造された製品の特定のコンポーネント専用です。理想的には、特定のセルで構成される労働者と機器は、必要に応じて別のセルのプロセスを引き継ぐことができるように訓練および構成されているため、原材料のダウンタイムと浪費を最小限に抑えることができます。特に確立された生産施設で、無駄のない、または携帯電話の製造システムを実装します。生産プロセスを調整するプロセスには、通常、労働者の再訓練と再ツール装置の両方が含まれます。このプロセスは、スタートアップ製造企業の一部として実装された場合、はるかに安価で時間がかかります。確立された施設では、通常、実装のプロセスには数か月かかりますが、新しい施設には、携帯電話の製造手順が建設および従業員のトレーニングプロセスに組み込まれます。

intecholoniceとセルラーの製造は、世界中の多くの確立および新興企業の製造施設の生産プロセスを合理化するために組み合わされています。KaizenやSix Sigmaなどのリーンシステムは、スタートアップのコストが非常に多いですが、2つだけを挙げて、従来の生産ラインに共通する廃棄物を減らすための短期的および長期的な利益の両方を提供します。あらゆる製造企業の一番下の行は利益です。携帯電話の製造は、利益を劇的に増加させることが証明されています。