비즈니스 분석이란 무엇입니까?

비즈니스 분석은 운영을 개선하는 방법을 식별하는 목적으로 비즈니스의 여러 측면을 평가하는 방법입니다. 비즈니스의 특성과 개선 영역 모두에 따라 분석가가 개선하려고하는 여러 가지 방법이 있습니다. 일반적으로 각 비즈니스 분석 방법은 내부 및 외부 요인, 이러한 요소가 상호 작용하는 방법을 분석하고 원하는 결과를 식별합니다. 일반적 으로이 원하는 결과는 운영 효율성이 향상됩니다.

사용되는 특정 비즈니스 분석 방법은 회사의 목표를 기반으로하지만 일반적인 아이디어는 효율성을 향상시키는 것입니다. 이는 많은 다른 것들 중 하나를 의미 할 수 있습니다. 내부 요인의 분석은 직원 효율성 향상에 중점을 두어 일상적인 생산에 더 많은 생산을하거나 지출하는 데 중점을 둘 수 있습니다. 외부 요인을 고려하는 것은 다소 정부 규제로 인해 새로운 기회를 장악하는 데 중점을 둘 수 있습니다.

비즈니스 분석 기술의 그러한 예 중 하나는 미션, 목표, 전략 및 전술을 나타냅니다. 대부분의 분석은 일반적으로 새로운 비즈니스 또는 기존 비즈니스의 새로운 측면에서 사용됩니다. 첫 번째 단계는 "미션"구성 요소 인 새로운 비즈니스의 최종 목표를 식별하는 것입니다. 여기에서 분석가는 달성하면 큰 그림 임무를 달성하기위한 경로에서 비즈니스를 설정할 수있는 작고 달성 가능한 목표를 설정할 수 있습니다. 대부분의 분석의 "전략"및 "전술"구성 요소는 회사가 그러한 목표에 도달 할 수있는 방법을 간략하게 설명합니다.

비즈니스 분석의 또 다른 일반적인 예는 SWOT 분석입니다. 일반적으로 기존 및 운영 사업은 SWOT를 사용하며, 이는 강점, 약점, 기회 및 위협을 나타냅니다. 그러한 분석을 수행 할 때 회사는 먼저 그 강점과 약점을 식별 할 수 있습니다.Ives는 작전 내에서 가장 큰 한계 개선이 어디에서 이루어질 수 있는지에 대한 좋은 생각입니다. "기회"및 "위협"구성 요소는 비즈니스에 영향을 줄 수있는 외부 요인을 식별합니다. 이러한 요소를 해결함으로써 비즈니스는 변화를 운영하는 특정 환경으로 발전 할 수 있으며, 그러한 변화는 비즈니스에 해를 끼치 지 않고 비즈니스에 도움이됩니다.

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비즈니스 분석이 완료된 후 회사는 새로운 효율성을 향상시키는 새로운 방법을 구현하고 시행하는 것이 중요합니다. 그러나 새로운 비즈니스 전술을 구현하기가 어렵다는 것은 회사의 분석 전반에 걸쳐 고려해야 할 사항입니다. 직원의 미세 관리는 예상 효율성 개선보다 구현이 어려울 수 있고 때로는 더 많은 비용이들 수 있습니다.