인재 획득이란 무엇입니까?

walit 인재 획득은 재능있는 사람들을 회사에서 일할 수있는 재능있는 사람들을 찾고, 유치하거나, 획득하는 과정과 직원으로 유지하기 위해 취한 조치에 대해 이야기하는 데 사용되는 용어입니다.많은 회사가 성공을 위해 직원에게 의존하기 때문에 이러한 비즈니스 측면은 모든 회사의 수명에 매우 중요합니다.회사에 성공할 수있는 다양한 인재 획득 기술이 있지만,이 프로세스에 어려움을 겪게되면 많은 회사가 채용 프로세스 아웃소싱을 실천합니다.그렇지 않으면, 인재 확보는 일반적으로 동반자 인적 자원 부서에서 감독하는데, 그는 가장 합리적인 비용으로 최고의 인재를 얻기 위해 다양한 전략을 활용할 수 있습니다.문제.주로 근로자를 고용하기위한 좋은 전략이 필요한 기본 서비스 기능을 수행하는 것 외에 특정 인재를 가진 근로자를 요구하는 회사입니다.예를 들어, 그래픽 디자인 회사 나 잡지는 현장에서 인식 된 많은 명성을 가진 개인을 끌어 들이기를 원할 수 있으며 컴퓨터 회사는 이미 프로그래밍에 대한 인상적인 요령을 보여준 프로그래머를 고용 할 수 있습니다.인재 획득의 핵심은 일반적으로 잠재력이 많은 사람들을 고용하여 좋은 직원으로 만들어내는 것이지만 개인과 회사 간의 호환성 정도를 고려하는 것이 중요합니다.최고의 재능있는 개인을 고용하는 것은 단순히 이러한 유형의 직원을 끌어들이는 회사가되는 것입니다.인재를 취득하는 또 다른 주요 방법은 학교, 고용 행사 및 적절한 직원을 유치 할 수있는 다른 장소에서 채용하는 것입니다.일부 회사는 현재 직원을 사용하여 추천 프로그램을 통해 추가 직원을 찾기 위해 성공을 거두었으며 때로는 추천을 제공하는 직원에게 보상하는 경우가 있습니다.콘테스트, 오디션 및 기타 고유 한 전략은 진정으로 뛰어난 직원을 산출 할 수 있습니다.∎ 기술 수준에 관계없이 모든 직원은 어떤 의미에서는 유형의 재능이라는 점에 유의해야합니다.대부분의 회사는 잘 정의 된 프로세스로 신입 사원을 인수하면 차별이 기소 될 위험이 줄어 듭니다.또한, 유능하고 저렴한 숙련 된 직원을 갖는 것이 최첨단에있을 필요가없는 일부 비즈니스에 가장 적합한 전략입니다.직원을 오랫동안 유지하는 것은 고용 기간 동안 기술이 자연스럽게 향상되므로 인재를 구축하는 방법이 될 수 있지만, 문제의 직원이 직무에 일정 수준의 헌신을 가져야합니다.인재를 얻는 방법은 각 회사마다 다를 수 있지만 대부분의 기업은 성공적인 인재 획득 전략을 찾는 데 투자하는 것이 장기적으로 비용이 가치가 있음을 발견했습니다.