의사 결정을 위임하는 방법을 어떻게 배울 수 있습니까?

delegate를 주저하면 혼자가 아닙니다.많은 관리자들은 다른 사람에게 너무 요구하는 것에 대한 두려움이나 작업이 올바르게 완료되지 않을 것이라는 두려움 때문에 다른 사람에게 다른 사람에게 결정을 내리는 방법을 알아내는 것보다 모든 것을 스스로 할 것입니다.그러나 관리자는 개인적으로 모든 작업을 수행 할 수 없습니다.목표를 달성하기 위해 다른 사람들에게 의존해야합니다.그렇지 않든, 대의원을 배우는 것은 비즈니스 관리의 필수 부분입니다.자신의 관점과 직원의 관점을 고려하여 의사 결정을 위임하는 법을 배울 수 있습니다.자아를 제쳐두고 특정 작업을 수행하기 위해 귀하의 부하 직원이 자신보다 더 잘 발전 할 수있는 기술이나 재능을 스스로에게 물어보십시오.어려울 수 있지만 좋은 관리자가 다른 사람들의 재능을 신뢰하고 발전함에 따라 실패를 의미하지는 않습니다.자신의 천재를 가장 잘 활용하여 자신의 권리를 빛나게하는 작품을 완료하기 위해 위임 할 때 저축하는 시간을 사용하십시오.위임 할 때 통제를 포기할 필요가 없다는 것을 알게됩니다.

다음, 커뮤니케이션 기술을 개발하여 원하는 의사 결정 작업을 위임하는 법을 배우십시오.직원이해야 할 일과 직원이 정확히 언제 수행 해야하는지 정확하게 의사 소통하는 법을 배웁니다.마이크로 관리 직원이 생산성을 늦추고 직원들이 의사 결정 능력에 대한 자신감이 부족하다고 느끼게 할 수 있으므로 직원에게 충분한 자율성을 부여하십시오.또한 직원들은 프로젝트에 대한 질문과 우려 사항을 가지고 나올 수 있다는 것을 알고 있는지 확인하십시오..자신이 실수 한 직후에 다른 과제를 위임하여 부하에 대한 자신감을 보여주십시오.의사 결정 프로세스에서 파트너를 만들어 직원에게 일할 때 직원이 회사에서 더 가치 있고 감사하다고 느끼도록 돕고 있음을 인식하십시오.이러한 공유 의사 결정은 직원 생산성을 높이고 귀하와 귀하의 부하 간의 의사 소통 수준을 높일 수 있습니다.