혜택 비용 비율은 무엇입니까?

비용-이익 분석의 일부로 일반적으로 조사되는 BCR (혜택 비용 비율)은 프로젝트 또는 행동 과정의 금전적 혜택을 금전적 비용으로 나눈으로 정의 된 공식이며, 모든 혜택과 비용은 현재 가치로 표현됩니다.분석가들은 시장 행동이나 설문 조사에서이를 추론함으로써 합리적인 비용과 혜택을 추정하려고 시도합니다.혜택 비용 비율이 높을수록 프로젝트의 가치가 더 높아집니다.할인율은 일반적으로 금융 시장에서 얻은 이자율을 기준으로합니다.이 비율은 현재 가치의 용어를 확인하기 위해 모든 적절한 미래 비용과 이점에 적용됩니다.BCR의 주요 부적절 함은 시장 침투, 명성 상실 또는 장기 벤처 전략적 정렬과 같은 실질적인 비 금전적 영향을 무시한다는 것입니다.BCR의 또 다른 문제는 포함 할 적절한 이점과 비용을 명확하게 정의하고 결정하는 것입니다.이들은 관련된 금융 조직이나 관련된 관심 그룹에 따라 다를 수 있습니다.혜택 비용 비율을 사용한 분석은 대규모 조직에서는 일반적이지 않습니다. 프로젝트에는 종종 금전적으로 수량을 정량화하기가 쉽지 않은 무형 요인이 포함되기 때문입니다.예를 들어, 위험한 도로에 가드 레일을 설치하는 가치를 분석 할 때 회사는 피할 수있는 부상과 사망에 달러 가치를 지정하고 가드 레일의 실제 비용에 대해 평가해야합니다.비용 비율은 매우 잘못 될 수 있으므로주의해서 고려해야합니다.과거의 유사한 프로젝트의 데이터에 대한 의존으로 인해 비용의 과소 평가가 일반적입니다.프로젝트 참가자는 프로젝트의 중요한 비용을 정확하게 기억하지 못할 수 있습니다.현재 프로젝트는 기존 프로젝트와 직접 비교할 수 없으며, 구성원의 크기, 기능 또는 기술 수준이 다릅니다.또한 분석가가 무형 요인에 돈 가치를 부여하는 공식은 임의적이며 편견에 따라 달라질 수 있습니다.

혜택 비용 비율도 혜택을 과대 평가할 때 혜택 비용 비율이 결함이있을 수 있습니다.연간 6 천만 달러 (USD), 실제 연간 매출은 3 천만 달러 (USD)는 50 %의 혜택 부족을 나타냅니다.사람들이 지나치게 낙관적이되는 일반적인 경향은 긍정적 인 사건의 확률을 과대 평가하고 불리한 발생의 확률을 과소 평가합니다.혜택 부족이 비용 초과와 동시에 발생하면 BCR 플럼 매트.