Hva gjør en områdesjef?

En områdesjef fører tilsyn med driften flere steder i samme region.Dette medlemmet av lederpersonalet har myndighet over individuelle butikk-, lager- og andre anleggsledere, og jobber vanligvis under ledelse fra utøvende personell.Erfaring i bransjen er vanligvis påkrevd, med mange arbeidsgivere som ønsker jobbkandidater som har minst fire års lederfaring.En høyskoleutdanning kan også være nyttig, selv om det kanskje ikke er nødvendig for alle stillinger.

I noen tilfeller overvåker en områdesjef også personlig ett anlegg, og fungerer som leder for daglige aktiviteter.Daglige ledelsesoppgaver kan omfatte ansettelses- og skytepersonell, opplæring og sørge for at selskapets retningslinjer til enhver tid blir opprettholdt.Disse kan involvere utseendestandarder for ansatte så vel som kundeservicepolicyer.Å jobbe i ledelse på bakken kan holde områdesjefen kjent med stillingsansvaret og problemer folk kan møte andre steder.

Disse besøkene kan være uplanlagt, for å gi en mulighet til å se hvordan folk jobber når de ikke forventer besøk.Områdeledere kan be om å gjennomgå poster, undersøke kontorer og se på folk mens de jobber på gulvet.De identifiserer eventuelle brudd på selskapets policy, som folk som ikke følger kleskoden, feil sikret kontantregistre og andre problemer.Butikker forventer at lederpersonalet vil plassere og håndtere produkter på riktig måte for maksimalt salg.Dette kan omfatte å utvikle strategiske salgsplaner, markedsføringsordninger og andre programmer for å øke kundenes interesse.Områdeforvalteren kan samarbeide med andre ledere i området om kampanjer, samt workshops og treninger for å sikre konsistens over kjeden av butikker og utvikle ideer for å forbedre salgs- og kundeserviceopplevelser. Høyere-ups i styringskjeden kan be omPeriodiske rapporter fra en områdesjef.Disse kan omfatte detaljert økonomisk rapportering om forskjellige butikker, samt diskusjoner om bemanning, problemer som har oppstått og markedsføringsstrategier.Områdeledere kan bli pålagt å delta på arrangementer som konferanser med andre ledere, treningsøkter for å implementere nye prosedyrer og retreater for å diskutere styringsteknikker og selskapsverdier.Profesjonell utvikling kan også omfatte abonnement på bransjepublikasjoner og delta på opplæringsmuligheter utenfor.