Jakie są różne rodzaje procesów zarządzania produktem?

Procesy zarządzania produktem to te, które regulują cykl życia produktu.Tego rodzaju proces tworzy model całego życia produktu, umożliwiając firmie stworzenie strategii i budżetu na obsługę produktu na każdym jego etapie.Istnieją dwa podstawowe rodzaje procesów zarządzania produktem.Jeden rodzaj procesu opisuje produkt z perspektywy inżynieryjnej i jest znaczącym aspektem struktury technologii informatycznych firmy.Inny rodzaj procesu zarządzania produktem opisuje produkt z perspektywy marketingowej i dotyczy takich czynników, jak koszty, ceny i sprzedaż.

Gdy procesy zarządzania produktem są wykorzystywane w kontekście inżynieryjnym, koncentrują się na budowie materialnej produktu i polegająW przypadku takich czynników, które potrzebne są surowce, narzędzia i sprzęt wymagane do produkcji i transportu.W tym procesie istnieją cztery różne etapy: koncepcja, projektowanie, realizację oraz działanie i utrzymanie produktu.Każdy z czterech etapów tego rodzaju zarządzania produktem koncentruje się na zaangażowaniu człowieka, a także komunikacji za pośrednictwem Internetu, usług telekomunikacyjnych i oprogramowania przemysłowego.Na przykład na etapie koncepcji projektanci mogą korzystać z oprogramowania 3D, a nawet modeli gliny, aby stworzyć estetykę produktu i wypracować szczegóły, takie jak wymiary i umieszczenie niektórych części.Etap realizacji wymaga od programistów opracowania narzędzi, które mogą tworzyć produkt, programować instrukcje i komunikować się z projektantami, aby zapewnić, że szczegóły produktu pasują do tych określonych na etapie koncepcji.

Drugi główny proces zarządzania produktem odnosi się do komercyjnych aspektówCykl życia produktów.Procesy te mają na celu zarządzanie zachowaniami produktu, gdy jest on na rynku.Podobnie jak procesy związane z inżynierią produktu, ten proces zarządzania obejmuje również cztery różne etapy.Wprowadzą się na rynek, wzrost, dojrzałość i spadek.

Każdy etap tego procesu ujawnia inną prognozę tego, czego można się spodziewać pod względem kosztów, rentowności i marketingu.Podczas pierwszego etapu, w którym produkt jest wprowadzany na rynek, profesjonaliści zakładają, że koszt jest wysoki i zapotrzebowanie jest tworzone poprzez wykorzystanie agresywnych kampanii marketingowych zaprojektowanych w celu ukierunkowania odpowiednich danych demograficznych.Drugi etap stanowi wzrost produktów, a specjaliści zakładają, że koszty spadają i rosną zyski.Wzrost konkurencji również wzrasta na tym etapie, wymagając od firmy obniżenia cen w celu przyciągnięcia większej liczby klientów.

Staże dojrzałości i upadku tego procesu odnoszą się do punktu nasycenia rynku.Zyski spadku zysków na tych etapach, a kampanie marketingowe mogą spowolnić.Wiele firm koncentruje się na dystrybucji zamiast sprzedaży na końcowych etapach tego procesu zarządzania produktem.