Co robi globalny menedżer zakupów?

Globalny menedżer ds. Zakupów negocjuje, nadzoruje i zarządza globalnymi umowami zamówień.Zazwyczaj obejmuje to zrozumienie wszystkich aspektów biznesu, zakupów i reklam.Wielu globalnych menedżerów zakupów również uczy się drugiego, a czasem trzeciego języka, aby lepiej komunikować się z tymi, z którymi najczęściej zajmują się w trakcie działalności.

Podstawowa różnica między krajowym kierownikiem ds. Zakupów a globalnym menedżerem zakupów jest to, że globalny menedżer ds. Zakupów musi być ekspertem w zakresie różnic biznesowych kulturalnych.Umowy mogą nie być w jego pierwszym języku, a on musi być w stanie skutecznie komunikować pytania i obawy, dopóki umowa nie będzie dokładnie taka, jaka powinna być.

Komunikacja z pracownikami jest kolejną odpowiedzialnością globalnego kierownika zakupów.Często działa jako łącznik między swoją firmą a międzynarodowymi dostawcami, z którymi współpracuje.Globalny menedżer zakupów nie tylko wyjaśnia dobre punkty umów, ale często omawia kulturę biznesową dostawcy, aby pomóc operacji pójść bardziej płynnie.

Zwykle oczekuje się podróży od globalnego menedżera zakupów.Firmy, które mają dostawców na całym świecie, często wysyłają menedżerów zakupów do odwiedzania, przekazywania potrzeb zapasów i nieporozumień.Wartość takiej komunikacji może oznaczać różnicę w dalszych relacjach biznesowych z dostawcami i odcięcie od materiałów eksploatacyjnych.

Firmy często wymagają od globalnego menedżera zakupów uzyskania tytułu licencjackiego w zakresie zakupów lub stosunków międzynarodowych.Wielu menedżerów zakupów osiąga stopień magistra, aby zwiększyć swoją wartość rynkową.Mówienie więcej niż jeden język jest uważane za znaczący zasób w tej dziedzinie.

Kolejnym obowiązkiem globalnego menedżera zakupów jest nadzorowanie personelu zakupowego.Zazwyczaj ma próg dolara, z którym pracują agenci zakupowi.Na przykład jedna firma może poinstruować menedżera, aby osobiście podpisał się na dowolnym zakupie w porównaniu z pewną kwotą pieniędzy.Może on również poinstruować pracowników, że niektórzy dostawcy mają tylko do czynienia z menedżerem, na przykład w przypadkach, w których różnice kulturowe nie mogą być zrozumiane przez większość personelu.

Oczekuje się, że globalni menedżerowie zakupów pozostaną na bieżąco z problemami międzynarodowymi.Na przykład, jeśli naród, w którym firma menedżerów kupuje zaopatrzenie, nagle oblęża się, menedżer musi wiedzieć, z kim się kontaktować, aby kontynuować działalność.I odwrotnie, jeśli nie jest już możliwe prowadzenie tam interesów, oczekuje się, że menedżer będzie miał plan kopii zapasowej z inną firmą, aby produkcja nie została zakłócona.