ฉันจะเขียนคำแถลงพันธกิจที่ไม่แสวงหาผลกำไรได้อย่างไร

โดยทั่วไปแล้วคำแถลงภารกิจที่ไม่แสวงหาผลกำไรสรุปสั้น ๆ ว่าองค์กรทำอะไรพวกเขาทำเพื่อและสถานที่ที่พวกเขาทำนอกจากนี้ยังอาจรวมถึงคำอธิบายสั้น ๆ ว่าองค์กรทำงานอย่างไรหรือทำไมในการเขียนคำแถลงพันธกิจที่ไม่แสวงหาผลกำไรผู้เชี่ยวชาญแนะนำให้รวบรวมคำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้จากสมาชิกคณะกรรมการ Agencys เจ้าหน้าที่ผู้บริจาคและลูกค้าจากนั้นต้มพวกเขาลงไปที่สิ่งจำเป็นเปลือยเพื่อสร้างข้อความที่ชัดเจนและทรงพลังซึ่งจะอธิบายให้ทุกคนฟังว่าทำไมองค์กรถึงมีอยู่

เพื่อให้เข้าใจว่าภาษาประเภทใดทำงานในแถลงการณ์พันธกิจมันอาจช่วยเริ่มการเขียนดำเนินการโดยการตรวจสอบคำแถลงภารกิจขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรอื่น ๆสิ่งนี้จะช่วยให้คุณเรียนรู้สูตรมาตรฐานการดูภารกิจของเอเจนซี่ที่มีบริการฐานลูกค้าหรือที่ตั้งคล้ายกับของคุณจะให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีที่เพื่อนของคุณวางตำแหน่งตัวเอง

เมื่อคุณมีความรู้สึกของภาษาและจังหวะทั่วไปสำหรับงบภารกิจที่ไม่แสวงหาผลกำไรเริ่มต้นสร้างคุณโดยการระดมสมองคำและวลีที่พูดกับองค์กรของคุณทำงานและคุณค่าพิจารณาคนที่เอเจนซี่ของคุณให้บริการและวิธีที่คุณช่วยเหลือพวกเขาถามตัวเองว่าทำไมองค์กรจึงคิดว่างานดังกล่าวมีความสำคัญแนวคิดหลักที่เกิดขึ้นจากคำตอบเหล่านี้จะเป็นพื้นฐานของคำแถลงภารกิจของคุณ

เมื่อรวบรวมแนวคิดเหล่านี้เข้าด้วยกันเป็นคำสั่งเดียวอย่าลืมทำให้มันสั้นผู้เชี่ยวชาญแนะนำว่าคำแถลงภารกิจที่ไม่แสวงหาผลกำไรไม่เกินสามประโยคและบางคนก็บอกว่าไม่ควรเกินประโยคเดียวคำแถลงสั้น ๆ นั้นง่ายต่อการจดจำและคำแถลงภารกิจที่น่าจดจำเป็นเครื่องมือทางการตลาดที่สำคัญนอกจากนี้ยังสามารถใช้แถลงการณ์สั้น ๆ ได้ทุกที่ตั้งแต่เสียงวิทยุกัดไปจนถึงเสื้อยืดไปจนถึงโปสการ์ดระดมทุน

ผู้เชี่ยวชาญแนะนำว่าไม่ว่าร่างแรกของคำแถลงพันธกิจที่ไม่แสวงหาผลกำไรของคุณจะดีแค่ไหนถือว่าเป็นร่างขั้นตอนต่อไปคือการทดสอบกับคนที่ไม่ได้มีส่วนร่วมในการเขียนบุคคลเหล่านี้สามารถชี้ให้เห็นศัพท์แสงและข้อมูลที่ขาดหายไปรวมข้อเสนอแนะนี้ลงในร่างของคุณเพื่อสร้างคำสั่งภารกิจการทำงาน

หากคุณใช้คำแถลงภารกิจใหม่นี้อย่างสม่ำเสมอมันสามารถกลายเป็นส่วนหนึ่งของแบรนด์และตัวตนขององค์กรของคุณอย่างไรก็ตามคำแถลงพันธกิจที่ไม่แสวงหาผลกำไรไม่จำเป็นต้องเขียนด้วยหินในฐานะที่เป็นองค์กรวิวัฒนาการภารกิจของมันอาจเปลี่ยนไปหากเอเจนซี่ของคุณผ่านการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญอาจคุ้มค่าที่จะประเมินพันธกิจอีกครั้งโดยผ่านกระบวนการข้างต้นอีกครั้งคุณสามารถปรับแถบกับองค์กรของคุณค่านิยมและเป้าหมายใหม่