การวางแผนความต้องการวัสดุคืออะไร?

การวางแผนความต้องการวัสดุเป็นวิธีการจัดการสต็อกในธุรกิจการผลิตรากฐานที่สำคัญของกระบวนการเหล่านี้มีเนื้อหาอยู่ในมือเมื่อจำเป็นต้องมีสินค้าคงคลังต่ำสุดที่เป็นไปได้โดยไม่พลาดคำสั่งซื้อและประสานงานการส่งมอบและการจัดส่งกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนความต้องการวัสดุมีความสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจการผลิตจำนวนมาก

กระบวนการเริ่มต้นก่อนที่วัสดุจะเข้ามาในธุรกิจและคงอยู่จนกระทั่งหลังจากที่พวกเขาออกไปขอบเขตของกระบวนการเหล่านี้ทำให้พวกเขาสัมผัสกับเกือบทุกด้านของสาขาการผลิตทุกสิ่งที่ทำโดย บริษัท นั้นเชื่อมโยงกับงานของผู้วางแผน

ขั้นตอนแรกคือการวางแผนการมาถึงของวัตถุดิบและชิ้นส่วนใหม่เป้าหมายของขั้นตอนนี้คือเพื่อให้แน่ใจว่าวัสดุมาถึงก่อนที่อุปทานปัจจุบันจะหมดด้วยวิธีนี้คนงานมีเวลาเล็กน้อยในการป้อนวัสดุใหม่เข้าสู่ระบบ แต่ไม่มีวัสดุนั่งอยู่รอบ ๆ ที่ไม่ได้ใช้ขั้นตอนนี้ต้องการให้นักวางแผนตั้งค่าการส่งมอบและมองหา บริษัท จัดหาที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้

ขั้นตอนต่อไปคือการรับรองว่ากระบวนการที่ บริษัท ใช้นั้นใช้วัสดุที่ซื้ออย่างมีประสิทธิภาพการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในการผลิตอาจลดของเสียและขยะน้อยลงหมายถึงกำไรมากขึ้นในสถานการณ์เช่นนี้ผู้วางแผนกำลังมองหาวิธีการต่าง ๆ สำหรับการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่

หลังจากผลิตสินค้าแล้วก็ถึงเวลาที่จะขายและจัดส่งออกไปในขั้นตอนนี้ผู้วางแผนจะทำงานอย่างใกล้ชิดกับแผนกขายและการตลาดเพื่อค้นหาสิ่งที่ขายเมื่อเทียบกับจำนวนเงินงานของนักวางแผนคือการทำให้แน่ใจว่าผลผลิตใกล้เคียงกับยอดขายมากที่สุดถึง.สิ่งนี้ต้องการให้ผู้วางแผนทำงานอย่างใกล้ชิดกับแผนกการขนส่งในกรณีนี้เป็นสิ่งสำคัญที่สินค้ามาถึงสภาพสมบูรณ์และตรงเวลาสำหรับค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

เนื่องจากมีหลายพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนความต้องการวัสดุมีระบบซอฟต์แวร์หลายระบบที่จะช่วยในกระบวนการในช่วงกลางทศวรรษที่ 80 ซอฟต์แวร์ผู้ช่วยหลายประเภทเข้ามาในตลาดโปรแกรมการวางแผนเหล่านี้ช่วยให้ผู้คนทำงานผ่านกระบวนการผลิตทั้งหมดบ่อยครั้งด้วยความช่วยเหลือของบาร์โค้ดและหมายเลขเส้นทางสิ่งนี้จะช่วยลดเอกสารส่วนใหญ่สำหรับขั้นตอนเหล่านี้และปลดปล่อยนักวางแผนให้มองหาทางเลือกที่ทำกำไรได้มากขึ้นสำหรับระบบปัจจุบัน