Paano ko pipiliin ang pinakamahusay na kabuuang plano sa pamamahala ng kalidad?

Ang mga pinuno ng negosyo na interesado sa pagpapabuti ng pangkalahatang pagtatanghal ng kanilang mga samahan at nais na gumawa ng isang diskarte sa pamamahala na nakatuon sa patuloy na pagpapabuti ay madalas na isinasaalang -alang ang pagpapatupad ng kabuuang mga plano sa pamamahala ng kalidad.Upang piliin ang pinakamahusay na kabuuang plano sa pamamahala ng kalidad, maaari kang makinabang mula sa pagbabasa ng iba't ibang mga pag -aaral ng kaso at pag -aaral mula sa iba't ibang mga modelo na naging epektibo sa nakaraan.Ang uri ng kabuuang plano sa pamamahala ng kalidad na iyong pinili ay maaaring nakasalalay sa mga kadahilanan tulad ng laki ng iyong samahan at modelo ng pamamahala na kasalukuyang ginagamit mo.Sa karamihan ng mga kaso, maaaring makatulong na magdala ng isang third party analyst o kabuuang kalidad na espesyalista na maaaring magbigay ng isang layunin na pagbabasa ng iyong kasalukuyang mga proseso at gumawa ng mga kapaki -pakinabang na mungkahi.

Ang kabuuang pamamahala ng kalidad ay isang modelo ng pamamahala ng negosyo kung saan tinukoy ng mga pinuno ng organisasyon aAng pilosopiya ng kumpanya batay sa kasiyahan ng customer at patuloy na pagpapabuti.Sa ganitong uri ng modelo, ang lahat ng mga aspeto ng isang samahan ay inaasahang magtutulungan.Ang pagbabahagi ng impormasyon at patuloy na komunikasyon sa pagitan ng mga executive at ng kanilang mga pinuno ng departamento ay itinuturing na mahalagang mga pamagat ng anumang kabuuang plano sa pamamahala ng kalidad.Ang modelong ito ay partikular na epektibo sa mga malalaking organisasyon.Kapag ang isang negosyo ay maraming mga tagapamahala at executive, maaaring mahirap makipagtulungan sa isang plano.Para sa kadahilanang ito, ang pinakamahusay na solusyon ay maaaring ipakilala ang isang ikatlong partido na maaaring pag -aralan ang mga proseso, ituro ang mga pagkukulang, at magbigay ng mahalagang mga solusyon.

Ang isang mas maliit na negosyo na may isang limitadong bilang ng mga pinuno, sa kabilang banda, ay maaaring makinabang mula sa isang kabuuanAng plano sa pamamahala ng kalidad kung saan nagtatagpo ang mga tagapamahala at executive upang talakayin ang mga bagong diskarte.Sa ganitong uri ng modelo, ang mga propesyonal ay lumikha ng isang plano sa pamamagitan ng pagsusuri sa bawat isyu ng pag -aalala at paglikha ng mga kaugnay na solusyon.Bilang isang plano ay binuo, ang mga pinuno ng koponan ay naghahatid ng impormasyon sa kanilang mga koponan.

Hindi alintana ang kabuuang plano sa pamamahala ng kalidad na iyong pinili, ang parehong hanay ng mga hakbang ay maaaring mag -aplay.Sa simula ng pagpapatupad ng plano, kinakailangan para sa mga executive na umamin na maaari nilang mapagbuti ang kanilang modelo ng negosyo.Susunod, maaari nilang simulan ang paggawa ng lahat ng mga proseso na nakatuon sa customer, at maaaring magsimulang bumubuo ng mga bagong koponan.Ang pagpapatupad ng isang kabuuang plano sa pamamahala ng kalidad ay maaaring tumagal ng mga taon, kaya habang ang mga proseso ay na -revamp, kinakailangan na ang mga pinuno ay patuloy na suriin at pagbutihin ang mga bagong proseso.Sa buong kabuuang pagpapatupad ng kalidad, mahalaga din na ang mga executive ay mananatiling nakatuon sa pilosopiya na ito sa pamamagitan ng pagbabahagi ng impormasyon at mga layunin sa kanilang mga empleyado.