Ano ang mga dinamikong diskarte?

Maraming mga negosyo ang may matinding pagnanais na masuri ang pagiging epektibo at kahusayan ng mga operasyon sa negosyo.Ang dinamikong diskarte ay isang karaniwang tool upang makumpleto ang prosesong ito.Ang mga dinamikong ito ay may posibilidad na suriin ang mga katanungan tulad ng kung paano naabot ang pagganap sa kasalukuyang antas nito, ang hinaharap ng pagganap batay sa mga uso sa kasaysayan at kung anong mga diskarte ang kinakailangan upang mapagbuti ang kasalukuyang pagbabalik sa pananalapi.Sa karamihan ng mga kaso, ang mga dinamikong diskarte ay walang isang itinakdang proseso o mga hakbang sa mga aktibidad nito.Maaaring kailanganin ang pagpipino upang matiyak na sukatin ng dinamika ang mga aktibidad na kinakailangan upang maitaguyod ang matagumpay na operasyon.

Ang dinamikong diskarte ay maaaring mangailangan ng paggamit ng isang modelo kapag unang inilapat sa mga proseso ng negosyo ng isang kumpanya.Ang modelong ito ay maaaring magsimula sa mga yugto ng maagang aktibidad, lumipat sa yugto ng paglago at pagkatapos ay tukuyin kung ang isang aktibidad ay umabot sa kapanahunan.Ang pagsukat ng tagumpay at pagkabigo sa bawat yugto ay maaaring magbigay ng mahalagang data para sa koponan ng pamamahala ng isang kumpanya.Ang isa pang aktibidad sa pagsukat sa bawat yugto ay ang pagsusuri ng mga indibidwal na pag -andar.Nagbibigay ito ng isang pangkalahatang pagsusuri ng tagumpay at pagkabigo ng mga aktibidad.

Ang matagumpay na pagganap ng isang kumpanya ay madalas na nakasalalay sa mga input na kinakailangan ng isang kumpanya upang makabuo ng mga output.Ang mga dinamikong diskarte na sumusunod sa prosesong ito ay may posibilidad na maging mga diskarte na batay sa mapagkukunan.Gagamitin ng mga kumpanya ang modelong pagsukat na ito dahil ang karamihan sa mga kagawaran o pag -andar sa isang negosyo ay may mga input at output.Sa ilalim ng view ng diskarte na batay sa mapagkukunan, ang koponan ng pamamahala ng isang kumpanya ay maaaring lumikha ng isang buong pagsusuri para sa mga indibidwal na proseso.Kahit na maaaring umiiral ang iba pang mga pagpipilian, maaaring ito ang pinaka -naaangkop sa pinakamalawak na hanay ng mga kumpanya.

Ang mga diagram at flowcharts ay madalas na kinakailangan upang masuri ang dinamikong diskarte.Pinapayagan ng mga nakalarawan na representasyong ito para sa isang mas mahusay na pag -unawa at pagsusuri ng mga diskarte ng isang kumpanya.Ang mga tagapamahala ng pagpapatakbo ay maaaring maging responsableng partido para sa paglikha ng diagram ng diskarte ng kanilang kagawaran.Halimbawa, kasunod ng pagsusuri ng diskarte na batay sa mapagkukunan, titingnan ng mga tagapamahala ang lahat ng mga input at output na dumadaloy sa isang aktibidad.Ang mga pagtatasa ay kinakailangan upang matukoy ang pagiging epektibo at kahusayan ng partikular na pag -andar.

Ang Diskarte sa Diskarte ay isang mas bagong larangan sa mga tuntunin ng pagsusuri at pagsusuri sa pamamahala.Ang pagiging bago na ito ay kung bakit ang dynamic na istraktura ay maaaring mas madaling kapitan ng mga pagbabago o iba pang mga kahalili.Ang mga kumpanya ay malamang na kailangang gumastos ng malubhang oras sa pagsusuri ng tagumpay o pagkabigo ng diskarte sa dinamika mismo.Ang layunin dito ay upang matiyak na ang istraktura ng dinamika ay karapat -dapat bilang isang tool na analytical sa isang kumpanya.Maaaring matuklasan ng mga negosyo ang pangangailangan na gumamit ng maraming mga tool upang tunay na matukoy ang tagumpay ng mga operasyon sa negosyo.