Ano ang pamamahala sa pagganap sa pananalapi?

Ang pamamahala sa pagganap ng pananalapi ay isang serye ng mga proseso na ginamit upang masubaybayan ang pangmatagalang at panandaliang mga resulta sa pananalapi.Ang terminong ito ay kadalasang inilalapat sa pamamahala ng pamumuhunan ngunit maaari ring mailalapat sa mga operasyon sa negosyo.Ang pangunahing layunin ng pamamahala sa pagganap ng pananalapi ay upang ihambing ang aktwal na mga resulta sa mga badyet o pagtataya at gumawa ng mga pagsasaayos upang maabot ang mga tiyak na layunin sa pananalapi.

Sa industriya ng pamumuhunan, ang pamamahala sa pagganap ng pananalapi ay partikular na tumutukoy sa rate ng pagbabalik para sa isang portfolio ng pananalapi.Ang isang portfolio ay binubuo ng maraming mga instrumento sa pananalapi, na may iba't ibang mga panganib at mga rate ng pagbabalik.Bagaman imposibleng hulaan ang hinaharap, ang mga istatistika ay ginagamit upang magbigay ng isang pagtataya ng pagganap sa pananalapi ng mga instrumento na ito sa isang tiyak na tagal ng panahon.

Ang mga tiyak na benchmark ng pagganap ay nakatakda batay sa forecast, at ang aktwal na pagganap ay sinusukat laban sa mga halagang ito.Batay sa mga resulta, ang mga pagbabago ay ginawa sa portfolio upang madagdagan ang rate ng pagbabalik upang matugunan ang mga kinakailangang ito.Mayroong palaging proseso ng pagsasaayos, na kung saan ay isang kinakailangang tugon sa pagbabago ng mga kondisyon ng merkado at mga pangyayari.

Sa isang tradisyunal na setting ng negosyo, ang pamamahala sa pagganap ng pananalapi ay nauugnay sa kakayahang kumita ng kumpanya.Ang isang regular na pagsusuri ng kita at gastos ay nagbibigay ng mahalagang pananaw sa mga operasyon, panganib at isyu.Ang mga karaniwang pahayag sa pananalapi ay hindi perpekto para sa hangaring ito, dahil ang mga ulat na ito ay isang buod ng pangkalahatang aktibidad.Sa halip, maraming mga kumpanya ang lumikha ng mga pasadyang ulat ng mga benta, gastos, daloy ng cash at naayos na gastos.

Ang mga halagang ito ay inihahambing sa mga badyet o mga pagtataya, na nilikha bilang bahagi ng isang diskarte sa pamamahala ng pangmatagalang.Ang positibo o negatibong mga pagkakaiba -iba ay pagkatapos ay nasuri upang makatulong sa paggawa ng mga pagpapasya.Ang mga pagpapasya sa negosyo tungkol sa kung paano madagdagan ang mga benta, bawasan ang mga gastos at kung hindi man pamahalaan ang pagganap sa pananalapi ay ginawa at pagkatapos ay ipinatupad.

Ang buong proseso ng pagsusuri, paghahambing, pagsusuri at paggawa ng mga pagpapasya ay paulit -ulit sa isang tuluy -tuloy na batayan.Ito ay isang kinakailangang aspeto ng pamamahala ng negosyo.Ang mga kumpanya na hindi gumanap sa mga gawaing ito at aktwal na nagpapatupad ng mga pagbabago sa negosyo ay may posibilidad na makaranas ng patuloy na paghihirap sa pananalapi.Sa maraming mga sitwasyon, ang mga negosyong nabigo ay maaaring mailigtas kung ang naaangkop na mga pagbabago ay ginawa.

May mga kurso sa pamamahala ng pagganap sa pananalapi na magagamit mula sa karamihan sa mga kolehiyo ng negosyo o lokal na unibersidad.Ang mga sanggunian na libro at online na mapagkukunan ay isa pang paraan upang malaman ang higit pa tungkol sa iba't ibang mga pamamaraan na ginamit sa pamamahala sa pagganap sa pananalapi.Ang pagbabasa ng mga pag -aaral sa kaso ay isang mahusay na paraan upang malaman mula sa mga karanasan ng iba.