Ramp Up có nghĩa là gì?

Ramp Ramp là một thuật ngữ tiếng lóng trong cộng đồng doanh nghiệp đề cập đến việc tăng dần sản xuất và năng lực để đáp ứng nhu cầu dự đoán.Đây thường là một phần của kế hoạch kinh doanh tổng thể cho một công ty và các công ty cũng có thể áp dụng chiến lược tăng cường để đáp ứng với các điều kiện thị trường thay đổi.Điều này đòi hỏi phải truyền tiền mặt và năng lượng ổn định để đáp ứng nhu cầu mà không bị đình trệ.Nếu doanh nghiệp gặp vấn đề trong suốt quá trình, họ có thể tạo ra một tiếng gầm gừ đáng kể trong các hoạt động. Thuật ngữ này đề cập đến ý tưởng nhẹ nhàng leo lên đường dốc, thay vì bước hoặc nhảy lên.Trong một hoạt động tăng cường, một doanh nghiệp sẽ từ từ thêm các thành phần theo thời gian.Tốc độ tăng trưởng chậm cung cấp chỗ để điều chỉnh.Điều này có thể để lại một biên độ cho lỗi;Nếu một công ty thấy rằng họ cần điều chỉnh các hoạt động của mình, ví dụ, họ không phải dừng sản xuất để điều chỉnh vấn đề.Có thể cần phải tạm thời quay lại hoạt động, nhưng chúng sẽ không được dừng lại hoàn toàn. Các công ty thường tăng cường như một phần của chiến lược để tăng nhu cầu cho sản phẩm của họ và để đảm bảo hàng hóa sẽ có sẵn để điền đơn đặt hàng.Một ví dụ có thể được nhìn thấy trong bán lẻ nơi các nhà sản xuất bắt đầu tăng sản xuất hàng hóa như các danh mục và đại diện bắt đầu tấn công các nhà bán lẻ.Theo lệnh của các cửa hàng, công ty sẽ có thể gửi các sản phẩm đã tạo ra và nó sẽ đạt đến đỉnh sản xuất cùng lúc với số lượng đơn đặt hàng cao nhất từ các nhà bán lẻ. Đây có thể là một chiến lược tăng trưởng hữu ích chomột vụ làm ăn.Việc tăng cường hoạt động mang lại ít rủi ro hơn và nhu cầu đầu tư đột ngột số tiền lớn có xu hướng thấp hơn.Lý tưởng nhất, các quỹ được tạo ra từ nguồn cấp dữ liệu sản xuất cao hơn vào công ty và trả các chi phí liên quan đến khả năng tăng.Các công ty có thể chỉ ra hồ sơ theo dõi của họ khi chào mời các khoản vay hoặc đầu tư từ các nhà đầu tư mạo hiểm và các bên quan tâm khác.Tốc độ tăng trưởng ổn định của họ có thể là bằng chứng cho thấy họ có khả năng tiếp tục phát triển theo thời gian. Nhân viên tại một doanh nghiệp với chiến lược tăng tốc sẽ phải định kỳ điều chỉnh nỗ lực của họ để đáp ứng nhu cầu mới.Khi công ty đạt được các mục tiêu cụ thể, nó có thể tăng lương, thêm nhân viên, nâng cấp thiết bị và thực hiện các bước khác để hỗ trợ nhân viên để họ có thể tiếp tục phục vụ công ty một cách hiệu quả nhất có thể.Một vấn đề phổ biến với việc sản xuất tăng cường có thể là tốc độ sản xuất vượt xa năng lực của nhân viên, thiết bị hoặc cơ sở, tạo ra SNAG cho đến khi những vấn đề này có thể được giải quyết.Nhìn thấy trước các điểm gặp sự cố và thực hiện các bước để giải quyết chúng có thể tăng hiệu quả tổng thể.