Quản lý rủi ro là gì?

Quản lý rủi ro là một quy trình hoặc cách tiếp cận hợp lý tìm cách loại bỏ hoặc ít nhất là giảm thiểu mức độ rủi ro liên quan đến hoạt động kinh doanh.Về cơ bản, quá trình xác định bất kỳ loại tình huống nào có thể dẫn đến thiệt hại cho bất kỳ tài nguyên nào trong phạm vi sở hữu của công ty, bao gồm cả nhân sự, sau đó thực hiện các bước để chính xác các yếu tố có khả năng rất có khả năng dẫn đến thiệt hại đó.Cốt lõi của các chiến lược quản lý rủi ro hiệu quả là mong muốn tìm cách quản lý mức độ không chắc chắn tồn tại trong bất kỳ doanh nghiệp kinh doanh nào.Bước đầu tiên trong quá trình này có liên quan đến việc đánh giá việc sử dụng tài nguyên khi chúng đứng.Bước này liên quan đến việc hiểu dòng chảy logic của quy trình sản xuất và cách nó liên quan đến việc sản xuất hàng hóa và dịch vụ thành công để bán cho người tiêu dùng.Một khi có một sự nắm bắt vững chắc về cách thức hoạt động của tổ chức, thì có thể chuyển sang tinh chỉnh quy trình đó bằng một con mắt hướng tới việc quản lý yếu tố không chắc chắn đó.Có mặt trong suốt quá trình sản xuất, bao gồm cả việc giao hàng và dịch vụ cho người mua.Vì những rủi ro đó được xác định, chúng được phân tích để thay đổi quá trình để kết quả cuối cùng vẫn đạt được, nhưng mức độ rủi ro được giảm thiểu hoặc loại bỏ hoàn toàn.Quản lý rủi ro có thể là một quá trình cực kỳ phức tạp hoặc không cần gì hơn là thực hiện một vài điều chỉnh nhỏ.Ví dụ, quản lý rủi ro vì nó liên quan đến quy trình sản xuất có thể bao gồm các mục hành động như làm lại lịch bảo trì cho máy móc để đảm bảo có ít cơ hội cho sự cố hoặc trục trặc.Nhân viên có thể được yêu cầu đeo kính an toàn, găng tay hoặc nút tai để đảm bảo an toàn và do đó giảm thiểu cơ hội chấn thương thông qua sơ suất của công ty.Quản lý rủi ro không chỉ tìm cách giảm thiểu khả năng gây thương tích cho nhân viên, mà còn giảm cơ hội tiền bạc và các hình thức tài chính khác bị lạm dụng hoặc sử dụng không hiệu quả.Bằng cách đảm bảo rằng tất cả các tài nguyên được sử dụng theo cách an toàn, hợp lý và hiệu quả, tỷ suất lợi nhuận cho công ty sẽ tăng và mọi người liên quan đến công ty đều có động lực để tiếp tục sản xuất.Quá trình quản lý rủi ro thực tế sẽ thay đổi từ công ty này sang công ty khác.Trọng tâm có thể là các biện pháp an toàn của nhân viên, hoặc bảo trì máy móc.Trong các công ty khác, quản lý rủi ro có thể yêu cầu các chính sách và thủ tục cải tổ để loại bỏ môi trường công ty của các tình huống rủi ro tiềm ẩn.Quản lý rủi ro thường yêu cầu hỗ trợ của chủ sở hữu và đội ngũ quản lý để tinh chỉnh hoạt động chung và đạt được mức độ rủi ro thấp nhất có thể.