Một kiến trúc sư quản lý làm gì?

Trong Công nghệ thông tin (CNTT), một kiến trúc sư quản lý chịu trách nhiệm thiết kế và thực hiện một chiến lược kiến trúc tổng thể, đóng vai trò là hướng dẫn cho sự phát triển CNTT trong tương lai trong một công ty hoặc tổ chức cụ thể.Anh ấy hoặc cô ấy cũng có thể phát triển các tiêu chuẩn xác định cách xử lý bất kỳ vấn đề nào của nó và tạo ra các thông số kỹ thuật cho sự phát triển của bất kỳ phần mềm CNTT mới nào.Một kiến trúc sư quản lý cũng có thể hoạt động để đảm bảo các hoạt động không có vấn đề bằng cách thực hiện các đánh giá hiệu suất đang diễn ra được thiết kế để giám sát hiệu suất hệ thống tổng thể.Đảm bảo nhân viên và nhà cung cấp làm việc trong các hướng dẫn chiến lược đã được thiết lập khi xử lý các vấn đề CNTT là một phần quan trọng khác của công việc này.Tiêu đề kiến trúc sư quản lý cũng được trao cho một kiến trúc sư xây dựng quản lý các dự án, mặc dù vị trí này cũng có thể được gọi là quản lý dự án hoặc quản lý cấp cao.phần mềm hiện đang được sử dụng.Điều này có thể giúp đảm bảo tất cả phần mềm tuân thủ chiến lược kiến trúc công nghệ đã được thiết lập.Một cách để thực hiện điều này là phát triển tất cả phần mềm mới, hiệu suất cao hơn dựa trên dữ liệu được thu thập từ các nguồn thông tin khác nhau.Những nguồn này có thể bao gồm các mục tiêu kinh doanh được thiết lập, mục tiêu sản xuất hoặc mức hiệu suất hệ thống CNTT mong muốn.Một tùy chọn khác là sử dụng phần mềm ngoài kệ hiện có và thực hiện bất kỳ sự thích ứng cần thiết nào để đáp ứng các tiêu chuẩn chiến lược kiến trúc CNTT hiện tại.

Giám sát hiệu suất hệ thống tổng thể và thực hiện các thay đổi hoặc thay đổi dựa trên thông tin được thu thập trong bất kỳ đánh giá hiệu suất hệ thống nào là một phần quan trọngcủa các trách nhiệm cho một kiến trúc sư quản lý.Dữ liệu được thu thập từ các đánh giá đang diễn ra này có thể được sử dụng để tạo ra các chính sách đảm bảo hiệu suất hệ thống CNTT tối ưu.Đảm bảo nhân viên ở tất cả các cấp hỗ trợ và duy trì tài liệu thích hợp cần thiết để giám sát hiệu suất hệ thống CNTT là rất quan trọng.Thông tin này có thể được thu thập và kết hợp để đưa ra các giải pháp để xử lý bất kỳ vấn đề CNTT nào trong tương lai.Bất kỳ giải pháp công nghệ nào được phát triển bởi một kiến trúc sư quản lý cũng nên tuân thủ các chiến lược hoặc tiêu chuẩn kiến trúc CNTT đã được thiết lập. Quản lý nhân viên và nhà cung cấp ở tất cả các cấp làm việc với một công ty hoặc tổ chức có thể là một thách thức.Đảm bảo tất cả những người này hoạt động trong các chính sách và hướng dẫn chiến lược kiến trúc CNTT đã được thiết lập có thể chứng minh một thách thức lớn hơn vẫn còn.Một kiến trúc sư quản lý có thể cần phải hợp tác chặt chẽ và có được sự hỗ trợ của quản lý cấp trên hoặc giám đốc điều hành trong việc phát triển các tiêu chuẩn và chính sách cho một chiến lược kiến trúc CNTT toàn công ty, toàn công ty.Điều này đòi hỏi một kiến trúc sư quản lý phải có chuyên gia, kiến thức liên quan đến ngành trong lĩnh vực kiến trúc CNTT, quy trình công nghệ, ngôn ngữ lập trình, chứng nhận và các công cụ khác nhau cần thiết để thiết lập chiến lược kiến trúc CNTT toàn diện.Nhà tuyển dụng có thể yêu cầu kinh nghiệm đã thành lập trước đó dẫn đầu một nhóm lớn và quản lý các dự án quy mô lớn.Kinh nghiệm làm việc với các tài nguyên, đường dẫn quan trọng, quy trình kiểm soát và phạm vi dự án cũng có thể mang lại lợi thế cho những người muốn trở thành một kiến trúc sư quản lý.Một số nhà tuyển dụng có thể yêu cầu bằng cử nhân về khoa học máy tính hoặc khu vực liên quan, nhưng hầu hết sẽ xem xét kinh nghiệm tương đương trong ngành thay cho một mức độ.