Kế hoạch kiểm soát quá trình là gì?

Các công ty sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ sản xuất thường có một lý tưởng về sản phẩm cuối cùng sẽ trông như thế nào.Lý tưởng này có thể dựa trên nhiều thử nghiệm và phản hồi từ khách hàng về sở thích của họ đối với các sản phẩm được sản xuất bởi công ty cụ thể đó.Với kiến thức này, công ty sẽ có một điểm tham chiếu về việc nó sẽ phấn đấu trong mọi chu kỳ sản xuất, đó là nơi mà kế hoạch kiểm soát quá trình trở nên quan trọng.Trong bối cảnh này, kế hoạch kiểm soát quá trình phục vụ mục đích đảm bảo rằng công ty luôn đạt được lý tưởng này trong mỗi chu kỳ sản xuất.Việc thực hiện kế hoạch kiểm soát quá trình bao gồm kiểm soát chặt chẽ các giai đoạn khác nhau trước, trong và sau khi sản xuất vật phẩm.Trong quá trình sản xuất, để cung cấp các giải pháp cho các vấn đề như vậy trong trường hợp chúng xảy ra.Điều này nằm trong sự kết hợp với một phân tích chi tiết cẩn thận về quy trình sản xuất chính xác, điều này sẽ cung cấp cho các thành viên trong nhóm liên quan một khung tham chiếu để xác định xem quá trình này có đi theo lịch trình hay không.Khi có bất kỳ hình thức sai lệch nào so với quy trình sản xuất thích hợp, kế hoạch kiểm soát quy trình sẽ bao gồm các bước mà các thành viên trong nhóm có thể thực hiện để đảo ngược mọi tình huống bất lợi hoặc để sửa chữa một quy trình không theo kế hoạch.Ví dụ, một công ty sản xuất soda đóng hộp sẽ có một công thức sản xuất soda là chữ ký của công ty.Để liên tục đạt được cùng một hương vị với mỗi chu kỳ sản xuất, công ty phải thực hiện kế hoạch kiểm soát quy trình toàn diện sẽ loại bỏ khả năng các lỗi có thể dẫn đến một kết quả khác với công ty được biết đến.Điều này sẽ bao gồm sự phân chia cẩn thận quy trình sản xuất thành các đơn vị có thể quản lý trong đó mỗi đơn vị sẽ có hướng dẫn hướng dẫn các hoạt động từ đơn vị đó đến quy trình sản xuất chung, một yếu tố đặc biệt cần thiết ở các nhà máy khổng lồ với nhiều quy trình và máy móc thực hiệnchức năng.Khi một công ty đã phát triển một kế hoạch kiểm soát quá trình, một kế hoạch như vậy phải được tuân thủ nghiêm ngặt bởi các nhân viên có thể cần một số định hướng định kỳ chính thức và đào tạo bồi dưỡng để làm mới ký ức của họ và thông báo cho họ về bất kỳ sự phát triển mới nào.