Hvad er et profitcenter?

Et profitcenter er en sektor inden for et firma, der forventes at være rentabel, med indtjening, der overgår dens udgifter.Nogle profitcentre kan være en betydelig indtægtskilde for moderselskabet og kan være et anker eller grundpille i dets forretning.De overskud, de genererer, kan bruges til at finansiere andre områder af virksomheden såvel som til at betale for udvidelse til nye områder af markedet og andre aktiviteter, som en virksomhed måske ønsker at deltage i.

I modsætning hertil er et omkostningscenter etEnhed, der ikke nødvendigvis forventes at generere indtægter.Omkostningscentre fokuserer på at holde sig inden for et sæt budget for at udføre deres arbejde.Profitcentre forventes at bruge så mange midler som muligt til at reducere omkostningerne og øge deres fortjenstmargen.Dette kræver innovativ og aggressiv ledelse.I omkostningscentre kan ledere derimod fokusere på at udvikle og vedligeholde budgetter uden at være bekymrede for, hvor mange penge deres afdelinger der bringer ind.

Regn for et profitcenter behandles separat, og det behandles næsten som en uafhængig enhed inden for den størreSelskab.Profitcentre er ansvarlige for konstant udvikling af nye produkter og tjenester for at appellere til kunderne og øge indtægterne.De er også kernen i virksomheden og kan levere de tjenester, den er mest kendt for.Operationer i profitcentret opretholder mindre kendte aspekter af virksomheden, der kan spille en vigtig rolle i kundeloyalitet.

Farmaceutiske virksomheder er et fremragende eksempel på overskudscentret og omkostningscentermodellen.De fleste virksomheder har flere meget rentable afdelinger, der markedsfører og sælger populære medicin.Disse afdelinger er ledere for virksomheden og holder overskuddet højt.Afdelingen for forskning og udvikling er på den anden side et omkostningscenter.Det genererer ikke indtægter direkte og kan faktisk være meget dyrt at køre.Uden omkostningscentret ville virksomheden imidlertid ikke trives på lang sigt.

Ikke alle virksomheder bryder sig op i afdelinger på denne måde.Men hvis et firma har flere nøgleflagskibsprodukter, som det er afhængig af for indtægter, i betragtning af nogle divisioner, som profitcentre, mens de ser andre som omkostningscentre, kan være en effektiv styringsmetode.Omkostningscentre kan have til opgave at udvikle og kundebeholdning uden at bekymre sig om at indbringe nok overskud til at være bæredygtig, mens et profitcenter kan fokusere på at sælge høje mængder produkter og tjenester til at give virksomheden en jævn strøm af indkomst.