Was macht ein funktionaler Manager?

Funktionelle Manager, auch als Linienmanager bezeichnet, können die Leistungsüberprüfungen für eine bestimmte Abteilung oder eine ganze Organisation verwalten.Projektmanager melden sich in der Regel an Manager auf dieser Ebene, obwohl einige Organisationen die beiden Positionen kombinieren.In dieser Situation würde der Manager auch bestimmte Projekte zusätzlich zu den übergreifenden Bedürfnissen der Organisation überwachen.

Die Aufgaben und Verantwortlichkeiten von jemandem in diesem Job hängen davon ab, ob es einen Projektmanager in der Organisation gibt.Einzelpersonen in diesen beiden Positionen tendieren dazu, eng zusammenzuarbeiten, aber was ihre Rollen beinhalten, variiert je nach Kultur und Bedürfnissen eines bestimmten Unternehmens.Management.Dieser höhere Manager verwaltet und steuert in der Regel auch die Ressourcen, die für die Abschluss eines Projekts erforderlich sind.Aus diesem Grund ist eine starke Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den Arbeitnehmern in beiden Positionen entscheidend für den zeitnahen und effektiven Abschluss offener Projekte.Es ist auch wichtig, dass die Manager beide ein klares Verständnis ihrer spezifischen Rollen haben, um die Entwicklung unnötiger Konflikte zu verhindern.

Wenn es beide Arten von Managern in einer Organisation gibt, bietet der Funktionsleiter in der Regel alle Projekte, anstatt eine spezifische Rolle bei seiner Fertigstellung zu spielen.In dieser Rolle wird er oder sie sicherstellen, dass alle Projekte den Gesamtzielen und Philosophie der Organisation übereinstimmen.Eine Organisation mit beiden Positionen wird häufig als hochfunktional bezeichnet.

Diese Manager können auch einer bestimmten Abteilung überwacht werden.Eine Person in dieser Rolle würde ein oder mehrere Projekte zur Einhaltung der allgemeinen Bedürfnisse der Organisation und den spezifischen Anforderungen der Abteilung überwachen.Dies umfasst in der Regel ordnungsgemäß die Zuordnung und Organisation von Ressourcen, sodass ein gesundes Gleichgewicht zwischen den Bedürfnissen aller beteiligten Parteien besteht, von den Führungskräften bis zu den dem Projekt zugewiesenen Arbeitern.

Wenn die beiden Rollen kombiniert werden, könnte die Position alles ausmachen, vonGewährleistung der Einhaltung der organisatorischen Bedürfnisse der guten Details sowohl der Abteilungsanforderungen als auch eines Projekts selbst.Es könnte sogar mehrere Projekte geben, für die der Funktionsleiter verantwortlich wäre.Wenn es keine separate Position gibt, wird die Organisation häufig als hoch projiziert bezeichnet.