Ποιες είναι οι διαφορετικές στρατηγικές για την οικονομική βιωσιμότητα;

Η οικονομική βιωσιμότητα είναι ότι οι εταιρείες στρατηγικής που μπορούν να ενεργοποιηθούν για να εξασφαλίσουν ότι παραμένουν μια συνεχιζόμενη ανησυχία.Διαφορετικές στρατηγικές περιλαμβάνουν τη λογιστική ή τη διαχείριση, την ανταγωνιστική ανάλυση της αγοράς, τη διαφοροποίηση των προϊόντων, την συγκεντρωμένη ανάπτυξη ή παρόμοιες στρατηγικές.Ένα οικονομικό περιβάλλον λειτουργίας της εταιρείας σπάνια παραμένει στατικό.Οι εξωτερικές δυνάμεις θα πιέσουν την εταιρεία να κάνει αλλαγές στις επιχειρηματικές πρακτικές που θα βοηθήσουν την εταιρεία να διατηρήσει την οικονομική βιωσιμότητα.Η χρήση μιας ή περισσότερων από αυτές τις στρατηγικές μπορεί να εξασφαλίσει ότι η εταιρεία παραμένει ανταγωνιστική και σταθερή σε όλες τις οικονομίες.

Η οικονομική βιωσιμότητα της Companys προέρχεται από την ιδιοκτησία ή την ομάδα διαχείρισης της.Αυτές οι ομάδες συχνά θα αναπτύξουν μια γραπτή δήλωση για τον τρόπο με τον οποίο η εταιρεία θα αντιδράσει και θα συμμετάσχει σε επιχειρήσεις που προσθέτουν αξία στην επιχείρηση, μερικές φορές ονομάζεται Μανιφέστο της Εταιρείας.Ένα τέτοιο έγγραφο βοηθά στον καθορισμό της στρατηγικής της Companys.

Χρησιμοποιώντας τις αρχές της άπαχης λογιστικής ή της διαχείρισης είναι συχνά το σημείο εκκίνησης σε μια βιωσιμότητα της Companys.Αυτές οι αρχές επικεντρώνονται στη μείωση των αποβλήτων στην εταιρεία.Οποιαδήποτε δραστηριότητα ή λειτουργία που δεν έχει ως αποτέλεσμα προστιθέμενη αξία υπόκειται σε αφαίρεση.Αυτή η διαδικασία μπορεί να συμβάλει στη βελτιστοποίηση των λειτουργιών της εταιρείας και μπορεί να οδηγήσει σε χαμηλότερο κόστος λειτουργίας, αυξάνοντας την οικονομική βιωσιμότητα των εταιρειών.Χρησιμοποιώντας μια ανάλυση αγοράς, μια εταιρεία μπορεί να καθορίσει πού υπάρχουν κενά σε μια οικονομία.Αυτό επιτρέπει στην επιχείρηση να εστιάσει τις ενέργειές της στην πλήρωση των ανεκπλήρωτων αναγκών των καταναλωτών σε αυτά τα κενά.Οι εταιρείες που επικεντρώνονται σε αυτούς τους τομείς συχνά βρίσκουν νέες βιομηχανίες που επιτρέπουν τα μέγιστα κέρδη κατά την πώληση αγαθών ή υπηρεσιών.Η ικανότητα ελέγχου της αγοράς είναι δυνατή, καθώς οι ανταγωνιστές απουσιάζουν στη βιομηχανία.

Η διαφοροποίηση του προϊόντος συμβαίνει όταν μια εταιρεία λειτουργεί σε ένα ιδιαίτερα ανταγωνιστικό περιβάλλον.Η καλύτερη στρατηγική οικονομικής βιωσιμότητας για αυτόν τον τύπο της αγοράς είναι η δημιουργία ενός προϊόντος που δεν μπορεί εύκολα να αναπαραχθεί από μια άλλη επιχείρηση.Μια εταιρεία μπορεί στη συνέχεια να καταγράψει μερίδιο αγοράς, παρέχοντας συγκεκριμένα αγαθά ή υπηρεσίες που πληρούν τη ζήτηση των καταναλωτών.

Σε ορισμένες περιπτώσεις, μια εταιρεία μπορεί να είναι καλύτερο να προσφέρει υποκατάστατα αγαθά.Αυτά τα προϊόντα καλύπτουν τη ζήτηση των καταναλωτών αντί του προτιμώμενου προϊόντος.Καθώς οι προτιμώμενες αυξήσεις των τιμών, οι πωλήσεις θα αυξάνονται συνήθως για τα υποκατάστατα αγαθά, καθώς οι καταναλωτές αναζητούν φθηνότερες επιλογές για παρόμοια προϊόντα.Αυτό αποφεύγει τη χρήση της εξωτερικής χρηματοδότησης και μειώνει τον οικονομικό κίνδυνο στην εταιρεία.Κατά τη διάρκεια των υποτονικών οικονομικών περιόδων, οι εταιρείες συχνά δυσκολεύονται να διατηρήσουν την τρέχουσα επιχειρηματική παραγωγή.Οι υψηλές πληρωμές στους εξωτερικούς δανειστές θα μειώσουν την οικονομική βιωσιμότητα της εταιρείας.Η αργή ανάπτυξη χρησιμοποιώντας μόνο τα μετρητά που κερδίζονται από τις κανονικές επιχειρηματικές δραστηριότητες μπορούν να βοηθήσουν στην εξασφάλιση ότι η εταιρεία έχει επαρκή κεφάλαια κατά τη διάρκεια της αργής οικονομικής ανάπτυξης.