Ποιοι είναι οι διαφορετικοί τύποι στρατηγικών επιχειρησιακών σχεδίων;

Τα στρατηγικά επιχειρησιακά σχέδια αντιπροσωπεύουν ένα σύνολο οδηγιών ή καταλόγων προσδοκιών για ορισμένα τμήματα ή διαχειριστές.Αυτά τα σχέδια τείνουν να εξετάζουν το παρελθόν, το παρόν και το μέλλον μιας εταιρείας.Πολλοί διαφορετικοί τύποι στρατηγικών επιχειρησιακών σχεδίων ενδέχεται να χρησιμοποιούνται από μια εταιρεία, με ορισμένες από τις πιο συνηθισμένες είναι οι σχετικές με τον προϋπολογισμό, σε ολόκληρο τον προϋπολογισμό, σε ολόκληρη την εταιρεία ή σε αντικειμενική βάση.Όχι όλα τα στρατηγικά σχέδια είναι τα ίδια μεταξύ των διαφόρων εταιρειών, καθώς τα σχέδια είναι πιθανότατα προσαρμοσμένα στις ανάγκες μιας εταιρείας και στους διαθέσιμους πόρους.Αυτά τα σχέδια μπορεί επίσης να είναι για σύντομες, μεσαίες ή μεγάλες χρονικές περιόδους, ανάλογα με τις ανάγκες μιας εταιρείας

Ο προϋπολογισμός είναι κάτι περισσότερο από έναν οικονομικό οδικό χάρτη στα περισσότερα στρατηγικά επιχειρησιακά σχέδια.Σύμφωνα με τη στρατηγική διαχείριση, μια εταιρεία μπορεί να χρησιμοποιήσει έναν προϋπολογισμό για να δημιουργήσει ένα σχέδιο που δημιουργεί διάφορα κέντρα σε μια επιχείρηση.Αυτά τα κέντρα τείνουν να εμπίπτουν στις κατηγορίες του κόστους, των εσόδων και των κέντρων κέρδους, με το καθένα να είναι ελαφρώς διαφορετικό.Τα συνολικά αποτελέσματα για τον προϋπολογισμό κάνουν ένα σχέδιο που ανοίγει την καρδιά των οικονομικών μιας εταιρείας.Τα πάντα είναι υπό εξέταση κατά τη δημιουργία αυτών των κέντρων και την αναδιοργάνωση της οικονομικής δομής της εταιρείας, με το σχέδιο να επιδιώκει να εξορθολογίσει τις εσωτερικές διαδικασίες της εταιρείας για την ενίσχυση των οικονομικών..Σε ορισμένες εταιρείες, ένα σχέδιο μπορεί να περιορίσει σημαντικές αλλαγές μόνο στο τμήμα παραγωγής.Μια κίνηση στην Lean Manufacturing, για παράδειγμα, επιδιώκει να μειώσει τις αναποτελεσματικότητες ή τις απολύσεις εδώ για να μειώσει το κόστος και να βελτιώσει τη διαδικασία κατασκευής για αγαθά ή υπηρεσίες.Ωστόσο, οι πολιτικές σε ολόκληρη την εταιρεία μπορούν να επιδιώξουν την εφαρμογή της Lean Accounting, η οποία καλύπτει όλα τα τμήματα της εταιρείας για μείωση του κόστους και τη βελτίωση των εσωτερικών επιχειρήσεων.Αυτά τα στρατηγικά επιχειρησιακά σχέδια δεν γνωρίζουν όρια, καθώς όλα τα μέρη μιας εταιρείας εξετάζονται για αλλαγές στον τρόπο με τον οποίο η οργάνωση κάνει τις επιχειρήσεις.

Ένα άλλο σύνολο στρατηγικών επιχειρησιακών σχεδίων περιλαμβάνει όσους επικεντρώνονται σε συγκεκριμένους στόχους για ορισμένες επιχειρηματικές πρακτικές.Για παράδειγμα, μια εταιρεία μπορεί να επιθυμεί ένα σχέδιο για την είσοδο σε μια αγορά με ένα νέο προϊόν.Ο τρόπος με τον οποίο η επιχείρηση επιτυγχάνει αυτό χωρίς να θυσιάσει άλλες αρχές ή τμήματα της εταιρείας είναι ο στόχος του σχεδίου.Για παράδειγμα, αυτή η νέα στρατηγική εισόδου στην αγορά μπορεί να περιλαμβάνει αποβλήτο τιμών που οδηγεί σε αποκλειστικό μερίδιο αγοράς για δεδομένο χρόνο.Η παραγωγή και η βελτίωση του προϊόντος μπορεί στη συνέχεια να είναι ένα άλλο μέρος των στρατηγικών επιχειρησιακών σχεδίων, καθώς η εταιρεία προσπαθεί να επεκτείνει τη λαβή της σε μια αγορά.