Các loại kế hoạch hoạt động chiến lược khác nhau là gì?

Các kế hoạch vận hành chiến lược đại diện cho một bộ hướng dẫn hoặc danh sách kỳ vọng cho một số bộ phận hoặc người quản lý.Những kế hoạch này có xu hướng nhìn vào quá khứ, hiện tại và tương lai của một công ty.Nhiều loại kế hoạch hoạt động chiến lược khác nhau có thể được sử dụng bởi một công ty, với một số loại phổ biến nhất là liên quan đến ngân sách, toàn công ty hoặc dựa trên mục tiêu.Không phải tất cả các kế hoạch chiến lược đều giống nhau giữa các công ty khác nhau vì các kế hoạch rất có thể được điều chỉnh theo nhu cầu của công ty và các nguồn lực có sẵn.Các kế hoạch này cũng có thể trong khoảng thời gian ngắn, trung bình hoặc dài, tùy thuộc vào nhu cầu của công ty. Ngân sách không chỉ là bản đồ đường tài chính trong hầu hết các kế hoạch vận hành chiến lược.Theo quản lý chiến lược, một công ty có thể sử dụng ngân sách để tạo ra một kế hoạch thiết lập các trung tâm khác nhau trong một doanh nghiệp.Các trung tâm này có xu hướng thuộc các loại chi phí, doanh thu và trung tâm lợi nhuận, với mỗi trung tâm hơi khác nhau.Kết quả tổng hợp cho ngân sách lập một kế hoạch mở rộng trung tâm của một tài chính của công ty.Mọi thứ đang được xem xét khi thiết lập các trung tâm này và làm lại cấu trúc tài chính của công ty, với kế hoạch tìm cách hợp lý hóa các quy trình nội bộ của công ty để tăng cường tài chính..Trong một số công ty, một kế hoạch có thể hạn chế những thay đổi đáng kể chỉ cho bộ phận sản xuất.Chẳng hạn, chuyển sang sản xuất Lean, tìm cách giảm sự thiếu hiệu quả hoặc dư thừa ở đây để giảm chi phí và cải thiện quy trình sản xuất cho hàng hóa hoặc dịch vụ.Tuy nhiên, các chính sách trên toàn công ty có thể tìm kiếm việc thực hiện kế toán tinh gọn, bao gồm tất cả các phân khúc của công ty để giảm chi phí và cải thiện các hoạt động nội bộ.Các kế hoạch hoạt động chiến lược này không biết giới hạn vì tất cả các bộ phận của một công ty đang được xem xét kỹ lưỡng về những thay đổi trong cách thức kinh doanh của tổ chức.Ví dụ, một công ty có thể mong muốn một kế hoạch tham gia vào một thị trường với một sản phẩm mới.Làm thế nào doanh nghiệp thực hiện điều này mà không hy sinh các nguyên tắc hoặc bộ phận khác trong công ty là mục tiêu của kế hoạch.Ví dụ, chiến lược nhập cảnh thị trường mới này có thể bao gồm việc lướt qua giá dẫn đến thị phần độc quyền trong một thời gian nhất định.Việc sản xuất và tinh chỉnh sản phẩm sau đó có thể là một phần khác của các kế hoạch vận hành chiến lược khi công ty tìm cách mở rộng sự kìm kẹp của mình trên một thị trường.