Ano ang iba't ibang uri ng mga madiskarteng plano sa pagpapatakbo?

Ang mga madiskarteng plano sa pagpapatakbo ay kumakatawan sa isang hanay ng mga alituntunin o listahan ng mga inaasahan para sa ilang mga kagawaran o tagapamahala.Ang mga plano na ito ay may posibilidad na tingnan ang nakaraan, kasalukuyan, at hinaharap ng isang kumpanya.Maraming iba't ibang mga uri ng mga madiskarteng plano sa pagpapatakbo ay maaaring magamit ng isang kumpanya, kasama ang ilan sa mga pinaka-karaniwang mga nauugnay sa badyet, buong kumpanya, o batay sa layunin.Hindi lahat ng mga madiskarteng plano ay pareho sa iba't ibang mga kumpanya dahil ang mga plano ay malamang na naaayon sa mga pangangailangan ng isang kumpanya at magagamit na mga mapagkukunan.Ang mga plano na ito ay maaari ring para sa maikli, katamtaman, o mahabang panahon, depende sa mga pangangailangan ng isang kumpanya.Sa ilalim ng madiskarteng pamamahala, ang isang kumpanya ay maaaring gumamit ng isang badyet upang lumikha ng isang plano na nagtatakda ng iba't ibang mga sentro sa isang negosyo.Ang mga sentro na ito ay may posibilidad na mahulog sa ilalim ng mga kategorya ng gastos, kita, at mga sentro ng kita, na ang bawat isa ay bahagyang naiiba.Ang pinagsama -samang mga resulta para sa badyet ay gumawa ng isang plano na nagbubukas ng mismong puso ng pananalapi ng isang kumpanya.Sinusuri ang lahat kapag ang pag-set up ng mga sentro na ito at muling paggawa ng istraktura sa pananalapi ng kumpanya, kasama ang plano na naghahanap upang i-streamline ang mga panloob na proseso ng kumpanya upang palakasin ang pananalapi..Sa ilang mga kumpanya, ang isang plano ay maaaring limitahan ang mga makabuluhang pagbabago sa departamento lamang ng produksiyon.Ang isang paglipat sa sandalan ng pagmamanupaktura, halimbawa, ay naglalayong bawasan ang mga kahusayan o redundancies dito upang magmaneho ng mga gastos at pagbutihin ang proseso ng pagmamanupaktura para sa mga kalakal o serbisyo.Ang mga patakaran sa buong kumpanya, gayunpaman, ay maaaring maghanap ng isang pagpapatupad ng sandalan ng accounting, na sumasaklaw sa lahat ng mga segment ng kumpanya para sa pagbawas ng gastos at ang pagpapabuti ng mga panloob na operasyon.Ang mga madiskarteng plano sa pagpapatakbo ay walang alam na mga hangganan dahil ang lahat ng mga bahagi ng isang kumpanya ay nasa ilalim ng pagsisiyasat para sa mga pagbabago sa kung paano ang negosyo ng samahan.

Ang isa pang hanay ng mga estratehikong plano sa pagpapatakbo ay kasama ang mga nakatuon sa mga tiyak na layunin para sa ilang mga kasanayan sa negosyo.Halimbawa, ang isang kumpanya ay maaaring magnanais ng isang plano para sa pagpasok ng isang merkado na may isang bagong produkto.Kung paano ito isinasagawa ng negosyo nang hindi sinasakripisyo ang iba pang mga prinsipyo o kagawaran sa kumpanya ay ang layunin ng plano.Halimbawa, ang bagong diskarte sa pagpasok sa merkado ay maaaring magsama ng presyo ng skimming na humahantong sa eksklusibong pagbabahagi ng merkado para sa isang naibigay na oras.Ang paggawa at pagpipino ng produkto ay maaaring pagkatapos ay maging isa pang bahagi ng mga estratehikong plano sa pagpapatakbo habang ang kumpanya ay tumingin upang mapalawak ang pagkakahawak nito sa isang merkado.