Quelles sont les bases de la gestion financière à but non lucratif?

Une organisation à but non lucratif nécessite une gestion financière minutieuse pour s'assurer qu'elle est gérée de manière durable en fonction de sa mission déclarée.Il existe plusieurs domaines dans lesquels la gestion financière à but non lucratif diffère de la gestion à but lucratif, mais des similitudes existent également.Afin de garder les donateurs et les collecteurs d'impôts heureux, ainsi que de garder l'organisation opérationnelle dans un avenir prévisible, la gestion financière à but non lucratif peut être un élément essentiel des opérations quotidiennes.L'organisation peut avoir quelques significations.En termes d'imposition, sans but lucratif fait référence à une activité, comme la randonnée.Le terme techniquement correct pour une organisation qui favorise les activités à but non lucratif sans distribuer des bénéfices aux propriétaires ou aux actionnaires, comme un groupe de randonnée mensuel, est un organisme sans but lucratif.Les termes sont fréquemment utilisés de manière interchangeable, mais peuvent avoir des significations différentes dans certains documents fiscaux.Comprendre la différence entre ces deux termes, ainsi qu'entre une entreprise à but non lucratif et une entreprise à but lucratif est très important pour la gestion financière sans but lucratif.que les fonds entrants ne sont pas toujours assurés ou réguliers.Dans une entreprise à but lucratif comme une entreprise de chewing-gum, l'entreprise échange directement le gomme contre de l'argent.Les entreprises à but non lucratif, cependant, reçoivent une grande partie de leur financement de subventions ou de dons, qui peuvent ne pas être en échange direct d'un bien ou d'un service.Cela peut rendre les revenus ou le financement potentiels très difficiles à évaluer, en particulier au cours des premières années d'opérations.En conséquence, la budgétisation, la gestion des dépenses et les rapports transparents deviennent des principes critiques de la gestion financière à but non lucratif.

Une tactique souvent utilisée pour garder un œil sur les dépenses est connue sous le nom de comptabilité à base de zéro.Cela suppose que tous les programmes entrepris sont consommables et doivent justifier leur existence pour se poursuivre.Si, par exemple, un groupe de protection de la faune propose des programmes pour sauver à la fois les baleines et les wallabies, il peut comparer à la fois plusieurs critères pour déterminer la continuation.Si le programme Wallaby apporte quelques dons ou, même avec des dons, ne semble pas avoir d'effet sur la sécurité de Wallaby, il peut être interrompu.Obliger les programmes à la fois réussis et utiles peut aider à diriger les fonds vers des domaines ciblés où ils sont les plus nécessaires.

Les rapports financiers et progrès transparents sont considérés par certains experts comme étant essentiels à la gestion financière à but non lucratif.Non seulement les rapports réguliers pour les donateurs obligent l'organisation à suivre attentivement le financement, mais ils peuvent aider à rassurer les donateurs que l'argent et les dotations sont utilisés sensiblement et dans le but souhaité de l'organisation.Être en mesure de montrer aux donateurs un enregistrement clair à la fois de bonne gestion et de réussite du programme peut également aider à améliorer la réputation de l'entité, qui peut, à son tour, amener de nouveaux donateurs.