Hogyan dolgozhatok ki egy versenyképes üzleti stratégiát?

Versenyképes üzleti stratégia és mdash;népszerûbben ismert versenyelőnynek az üzleti környezetben és az mdash;a vállalat azon képessége, hogy jobb, mint a másikban árukat és szolgáltatásokat előállítson vagy értékesítsen.A versenyképes üzleti stratégia a költség -előnyre vagy a differenciálódási előnyre összpontosíthat.A versenystratégia kidolgozása érdekében a vállalatoknak a műveletek korszerűsítésére és a felesleges költségek eltávolítására kell összpontosítaniuk, miközben termékeiket különböztetik meg az üzleti környezetben.termékek és szolgáltatások.A gazdasági erőforrások között szerepel a föld, a munka és a tőke.Az ezeknek az erőforrásoknak a túlfizetése gyorsan magas termékköltségeket eredményez, mivel a legtöbb vállalat a termelési költségeket vagy szolgáltatásokat a termelési folyamatból minden egyes jó vagy szolgáltatásra osztja.Ezeknek a költségeknek a megtérítéséhez és a profit megszerzéséhez a vállalatok általában hozzáadják a termékköltséget, az úgynevezett költség-plusz árképzést.A versenyképes üzleti stratégia segíthet a vállalatoknak megtalálni a legkisebb költségforrásokat a termelési folyamatuk felhasználásához.Az üzleti tulajdonosoknak és a vezetőknek a lehető legkevesebb lépéssel kell kidolgozniuk a termelési folyamatokat, mivel minden további lépés több költséget jelent a termék végleges költségeinek növelésére.A túl kevés áruk előállítása az átlag feletti költségeknél gyakran azt eredményezi, hogy a vállalat árukat és szolgáltatásokat áron értékesít, kevés fogyasztó engedheti meg magának.-Ez a versenyképes üzleti stratégia arra a pozicionális előnyre is támaszkodik, amelyet a vállalat nyerhet, ha eléri a célpiacot vagy a fogyasztók régióját.A vállalatok konkrét hirdetések révén megkülönböztethetik termékeiket, megpróbálva megteremteni az érték felfogását a fogyasztók szemében, és jobb ügyfélszolgálatot nyújtanak a kérdésekre vagy a visszajelzésekre való válaszadáskor.

Versenyképes üzleti stratégia is lehetséges a fogyasztási cikkek és szolgáltatások árazási politikáján keresztül.A leggyakoribb árképzési politikák egy része a következők: prémium árazás a befogadás érzetének megteremtése érdekében, a behatolási árazás az alacsony kezdeti árak meghatározásához a piaci részesedés megszerzéséhez, a magas kezdeti árak felszámításához, majd az ár csökkentése érdekében, amikor a versenytársak belépnek a piacra, a köteg árazáshoz.Tartalmazzon további tételeket alacsonyabb összköltség mellett, és a promóciós árak további ösztönzőket adnak a társaság termékeinek versenytársai ellen.