Skip to main content

ฉันจะพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจที่แข่งขันได้อย่างไร

กลยุทธ์ทางธุรกิจที่แข่งขันได้ mdash;เป็นที่รู้จักกันดีกว่าว่าเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ mdash;เป็นความสามารถของ บริษัท ในการผลิตหรือขายสินค้าและบริการที่ดีกว่าอื่น ๆกลยุทธ์ทางธุรกิจที่แข่งขันได้อาจมุ่งเน้นไปที่ความได้เปรียบด้านต้นทุนหรือความได้เปรียบในการสร้างความแตกต่างเพื่อพัฒนากลยุทธ์การแข่งขัน บริษัท ควรมุ่งเน้นการปรับปรุงการดำเนินงานและการลบค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นในขณะที่การตั้งผลิตภัณฑ์ของพวกเขาแตกต่างจากอื่น ๆ ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

กลยุทธ์ความได้เปรียบด้านต้นทุนเริ่มต้นด้วยจำนวน บริษัท ที่ต้องจ่ายเพื่อรับทรัพยากรทางเศรษฐกิจที่จำเป็นในการผลิตสินค้าและบริการ.ทรัพยากรทางเศรษฐกิจรวมถึงที่ดินแรงงานและทุนการจ่ายเงินมากเกินไปสำหรับทรัพยากรเหล่านี้จะนำไปสู่ต้นทุนผลิตภัณฑ์ที่สูงอย่างรวดเร็วเนื่องจาก บริษัท ส่วนใหญ่จัดสรรต้นทุนการผลิตให้กับแต่ละบุคคลหรือบริการจากกระบวนการผลิตในการชดใช้ค่าใช้จ่ายเหล่านี้และรับกำไรโดยทั่วไป บริษัท จะเพิ่มเปอร์เซ็นต์เฉพาะให้กับต้นทุนผลิตภัณฑ์หรือที่เรียกว่าการกำหนดราคาต้นทุนบวกกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีการแข่งขันสามารถช่วยให้ บริษัท ต่างๆค้นหาทรัพยากรต้นทุนที่ต่ำที่สุดที่จะใช้ในกระบวนการผลิตของพวกเขา

นอกเหนือจากการได้รับทรัพยากรทางเศรษฐกิจด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุดแล้ว บริษัท จะต้องใช้กระบวนการผลิตที่มีประสิทธิภาพสูงเมื่อทำการปั่นป่วนสินค้าเจ้าของธุรกิจและผู้จัดการควรพัฒนากระบวนการผลิตโดยมีขั้นตอนมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เนื่องจากแต่ละขั้นตอนเพิ่มเติมแสดงถึงค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเพื่อเพิ่มค่าใช้จ่ายสุดท้ายของผลิตภัณฑ์การผลิตสินค้าน้อยเกินไปที่ต้นทุนเฉลี่ยสูงกว่ามักจะส่งผลให้ บริษัท ขายสินค้าและบริการในราคาที่ผู้บริโภคไม่กี่คนที่สามารถจ่ายได้

ความแตกต่างคือความสามารถสำหรับ บริษัท ในการแยกผลิตภัณฑ์ของพวกเขาออกจากคู่แข่ง.กลยุทธ์ทางธุรกิจที่แข่งขันได้นี้ยังขึ้นอยู่กับความได้เปรียบในตำแหน่งที่ บริษัท สามารถได้รับเมื่อไปถึงตลาดเป้าหมายเฉพาะหรือภูมิภาคของผู้บริโภคบริษัท สามารถแยกแยะผลิตภัณฑ์ของพวกเขาผ่านโฆษณาเฉพาะพยายามที่จะสร้างการรับรู้ถึงคุณค่าในใจของผู้บริโภคและเสนอการบริการลูกค้าที่ดีขึ้นเมื่อตอบสนองต่อปัญหาหรือข้อเสนอแนะ

กลยุทธ์ทางธุรกิจที่แข่งขันได้นั้นเป็นไปได้ผ่านนโยบายการกำหนดราคาสำหรับสินค้าอุปโภคบริโภคและบริการนโยบายการกำหนดราคาที่พบบ่อยที่สุดบางอย่าง ได้แก่ : การกำหนดราคาพรีเมี่ยมเพื่อสร้างความรู้สึกของการรวมการกำหนดราคาการเจาะเพื่อกำหนดราคาเริ่มต้นที่ต่ำสำหรับการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดการอ่านเพื่อเรียกเก็บราคาเริ่มต้นสูงและลดราคาเมื่อคู่แข่งเข้าสู่ตลาดรวมรายการเพิ่มเติมในราคาที่ต่ำกว่าและการกำหนดราคาส่งเสริมการขายเพิ่มสิ่งจูงใจมากขึ้นในการซื้อผลิตภัณฑ์ของ บริษัท กับคู่แข่ง